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GFT Chef Ulrich Dietz über New Economy, den Umzug in das neue Stuttgarter Gebäude und die Zukunft des Unternehmens
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Als eines der börsennotierten Unternehmen am damals Neuen Markt überstand der IT-Dienstleister GFT den Fall nach dem Hype recht gut. Warum? Weil GFT vorsichtig mit dem Geld aus dem Börsengang umgegangen ist, sagt Gründer und Vorstandsmitglied Ulrich Dietz. „Wir haben eine Menge aus dem Börsencrash gelernt; das ist eine Erfahrung, die ich nicht missen möchte.“
Als eigentümergeführtes Unternehmen ist GFT im GEX gelistet. 50 Prozent der Aktien liegen in der Hand der Familie und Freunde. „Wir hatten immer das Ziel, unser Unternehmen mit einer langfristigen Perspektive und Strategie zu führen“, so Dietz. „Wie viele Familienunternehmen gehen wir sorgfältig mit unseren Unternehmenswerten um und übernehmen soziale Verantwortung.“
Die Koordination der weltweiten Entwicklung des Unternehmens wird in Stuttgart gebündelt werden – laut Ulrich Dietz eine unternehmerfreundliche Stadt. Er schätzt zudem die hohe Rechtssicherheit in Deutschland. „Verglichen mit anderen Ländern können Unternehmen mit der deutschen Situation zufrieden sein.“
Interview mit Marika Lulay
“Big enough to deliver, small enough to care“ ist laut Marika Lulay, COO bei GFT, der Schlüssel zur internationalen Wettbewerbsfähigkeit für mittelständische Unternehmen. „Wir wollen nicht alle Branchen abdecken“, sagt Marika Lulay. „Stattdessen konzentrieren wir uns auf Kunden im Berech Post und Finanzdienstleistungen.“ Das Unternehmen hat erst vor kurzen die Versicherungsbranche als neuen Zielmarkt anvisiert.
Aufgrund der Liberalisierung im Postumfeld sieht Marika Lulay große Chancen in Deutschland und auch in Osteuropa. Bei den Investmentbanken setzt sie auf die Finanzplätze London, New York, Frankfurt und Singapur, bei den Filialbanken ist Lateinamerika „hochinteressant“. Die Niederlassung in Ungarn hat GFT verkauft. “In Osteuropa müsste man in alle Ländern präsent sein, statt nur in einem“, sagt sie, „deshalb arbeiten wir dort mit nationalen Partnern vor Ort zusammen.“
„Wir folgen unseren Kunden“, zitiert Marika Lulay ein weiteres GFT Prinzip. „Wenn ein internationaler Kunde möchte, dass wir ihn bei einem Projekt in einem Land unterstützen, dann organisieren wir das – egal ob wir dort eine Niederlassung haben oder nicht. Wir bezeichnen uns als internationales, nicht als multinationales Unternehmen.“
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Interview mit Jochen Ruetz
GFT will in diesem Jahr 150 neue Mitarbeiter einstellen. „Wir sind an Softwareingenieuren interessiert, die entweder direkt von der Universität kommen oder einige Erfahrung mit IT-Projekten besitzen“, so Jochen Ruetz, CFO bei GFT. Neben seinen Aufgaben im Finanzbereich ist er auch für die GFT Mitarbeiter sowie für die Freelancer zuständig, die das Unternehmen seinen Kunden vermittelt.
„Unsere Mitarbeiter müssen teamfähig und kommunikativ sowie bereit sein, international zu kooperieren“, so Jochen Ruetz. Wichtig seien außerdem die sogenannten Soft-Skills; „wir sind ein mittelständisches Unternehmen mit entsprechender Prägung. Es gibt hier kaum Hierarchiestufen und die Kommunikationswege sind kurz. Gleichzeitig arbeiten wir an innovativen und hochinteressanten IT-Projekten führender Großunternehmen. Das zusammen bietet unseren Mitarbeitern Entfaltungsmöglichkeiten, wie man sie andernorts nur selten findet.“
Betriebsräte sind ein wichtiges Thema in deutschen IT-Unternehmen. Jochen Ruetz: “IT-Firmen greifen oft auf eine einzige Resource zurück: ihre Mitarbeiter. Daher sind Arbeitnehmervertretungen in diesem Umfeld absolut berechtigt.” Ein IT-Unternehmen habe allerdings noch mehr zu bieten. Jochen Ruetz sieht eine starke Tendenz in Richtung Outsourcing und ist überzeugt, dass die Nachfrage nach deutschen und ausländischen IT-Experten anhalten wird.
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Download der Sonderbeilage in der
Stuttgarter Zeitung vom 17.09.2007
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