GFT reagiert flexibel auf gestiegene
Anforderungen am internationalen Markt
2004 - Die Konzentration auf die Kernkompetenzen gewinnt an Bedeutung. Daher veräußert die GFT Group 71 % ihrer Anteile an der GFT Systems GmbH an das bestehende Management der Gesellschaft. 10 % der Anteile verbleiben bei GFT. Als langjährige Partner werden die beiden Gesellschaften auch in Zukunft eng zusammenarbeiten.
2003 - Mit der Einführung des neuen Beratungsproduktes smartblox geht GFT neue Wege der Kundenbetreuung. Dieser Funktionsbaukasten kombiniert die Flexibilität einer Individuallösung mit den Effizienzvorteilen wieder verwertbarer Standardfunktionen; der Kunde profitiert von geringerer Projektlaufzeit und geringeren Projektkosten.
In Berlin wird die Medienkompetenz der GFT Group unter dem neuen Namen GFT Media gebündelt. Die Realisierung von neuartigen, innovativen und kreativen Lösungen für Kunden aus den Branchen Medien, Werbung und Konsumgüter steht hier im Mittelpunkt.
Mit der Übernahme des indischen Software-Unternehmens eQuadriga wird das bewährte Onsite-/Nearshore-Konzept der GFT Group um Offshore-Produktionsmöglichkeiten ergänzt.
2002 - Die Integration von GFT und der ehemaligen Deutsche Bank Tochter emagine schreitet erfolgreich voran. Gemeinsam kann man auf die gestiegenen Erwartungen an den Return on Investment von IT-Investitionen reagieren, da Projekte nun länderübergreifend durchgeführt werden. Indem beispielsweise die Softwareentwicklung in den Entwicklungszentren in Spanien und Ungarn verlagert wird, können standortabhängige Kostenvorteile genutzt werden, ohne das gewohnte Qualitätsniveau zu verlassen.
GFT muss in diesem Jahr auf die anhaltend angespannte Situation auf dem IT-Markt sowie die Konjunkturkrise reagieren. Durch ein Kosteneinsparungsprogramm passt sich der Konzern dem Marktumfeld an.
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