Commerzbank übernimmt Dresdner Bank, Deutsche Bank beteiligt sich an Postbank, Bank of America kauft Merrill Lynch: drei Beispiele für ein häufiges Szenario Ende des vergangenen Jahres. Mehr als 50 Prozent der weltweiten Fusionen und Übernahmen fanden 2008 in der Finanzbranche statt. Das Ziel ist dabei, Skaleneffekte und Wettbewerbsvorteile zu gewinnen. Die Realität jedoch hat gezeigt: Es ist nicht einfach, große und komplexe Organisationen erfolgreich zusammenzuführen, Systeme, Kulturen und nicht zuletzt die IT-Infrastrukturen und -prozesse auf einen gemeinsamen Nenner zu bringen. Bestehende Systeme sind in der Regel sehr komplex, verschiedenartige Technologien und Architekturen erschweren die Integration. Zwar wäre eine schnelle Umsetzung erfolgskritisch, doch die optimale Lösung zu finden ist kein einfacher Prozess. Mit einer ausgereiften Methodologie unterstützen erfahrene IT-Dienstleister wie GFT Unternehmen sowohl im Vorfeld als auch während und nach dem Integrationsprozess.


Systematisch vorgehen

Unternehmensfusionen und -übernahmen werden eher als ein Ereignis denn als ein Prozess gesehen. Entsprechend fehlt es an strukturierten Ansätzen, solche Großprojekte nachhaltig und effizient umzusetzen. GFT arbeitet nach einem systematischen Ansatz mit verschiedenen Phasen. Dieser hilft dabei, die mit der Integration verbundenen Kosten und Risiken zu minimieren:

Planung – Durch die Definition eines nachhaltigen Prozesses für die IT-Integration lassen sich die Erfolgschancen um mehr als 50% steigern.

Nachhaltige Anpassung – Wenn der optimale Weg gefunden wurde, die Strukturen, Kulturen, Systeme der Organisationen anzugleichen, ist eine nachhaltige Integration gewährleistet.

Schneller und gezielter Wechsel – Erfolgreiche Unternehmen nutzen die Fusion, um Veränderungen voranzutreiben. Dauern Integrationen zu lange, besteht die Gefahr von Motivations- und Zielverlust sowie einer Verschiebung der Prioritätenliste.


Professionelle Unterstützung nutzen

Fehlt ein solcher gut durchdachter und nachhaltig organisierter Integrationsprozess, riskieren Unternehmen das Scheitern der IT-Integration: Verminderte Leistungsfähigkeit der Systeme, der Weggang von Mitarbeitern, höhere Betriebskosten und eine unnötig komplizierte Infrastruktur sind mögliche Folgen.
GFT verfügt über umfangreiche Erfahrung und hat bereits zahlreiche Kunden, vorrangig Finanzunternehmen, dabei unterstützt, die IT-Herausforderungen bei Fusionen und Übernahmen zu meistern. Wir stellen den Erfolg während aller Phasen der IT-Integration durch unsere professionelle Unterstützung sicher.

Mit unserem Spezial- und Methodenwissen sowie unserer breiten Erfahrung unterstützen wir Unternehmen dabei, Skaleneffekte und Wettbewerbsvorteile der Fusion optimal auszuschöpfen.