Commerzbank adquiere Dresdner Bank. Deutsche Bank compra acciones de Postbank. Bank of America compra Merrill Lynch. Son sólo tres casos de un escenario muy habitual a finales del año pasado. De todas las fusiones y adquisiciones que se realizaron en el mundo durante 2008, más del 50 por ciento tuvo lugar en el sector financiero.

En última instancia, el objetivo es conseguir una economía de escala y maximizar las ventajas competitivas. Pero, ¿qué sucede en realidad? Somos testigos de lo difícil que resulta fusionar compañías grandes y complejas y poner en común sistemas, culturas y, por supuesto, infraestructuras y procesos de TI. Por regla general, los sistemas existentes son complejos, por lo que agregar más tecnologías y arquitecturas de sistemas sólo entorpecería más la integración. Aunque una implementación rápida es clave para el éxito, debemos recordar que encontrar la mejor solución no es tarea fácil. Un proveedor de TI con experiencia de GFT aporta métodos y sistemas bien diseñados, no sólo durante la integración, sino también antes y después de ésta.

Abordar el proceso de manera sistemática

Las fusiones y adquisiciones corporativas suelen verse como un evento, no como un proceso. Esto explica por qué semejantes proyectos a menudo carecen de un enfoque estructurado hacia una implementación eficaz y a largo plazo. GFT encara estos proyectos de manera sistemática, con una estrategia que ayuda a minimizar los costes y riesgos inherentes a la integración:
Planificación: definir un proceso que incluya una visión general de la integración de TI aumenta las posibilidades de éxito en más de un 50 por ciento.
Adaptación al método a seguir: identificar la mejor manera de “igualar” estructuras, culturas, sistemas y procesos dentro de organizaciones diferentes asegura que la integración se mantendrá vigente a largo plazo.
Cambios rápidos y claramente definidos: las empresas de éxito utilizan las fusiones para impulsar cambios.
Las integraciones que se eternizan corren el riesgo de desmotivar a los empleados, ya que limitan los objetivos a alcanzar y posponen prioridades.
Confiar en profesionales expertos

Sin un proceso de integración cuidadosamente planificado, capaz de anticiparse a las incidencias, hay riesgo de que la integración de TI falle. El resultado sería un rendimiento menor del sistema, desgaste del personal, costes operativos más altos y una infraestructura innecesariamente compleja. GFT ha aportado su experiencia y apoyo a numerosas instituciones financieras para que superaran los desafíos de TI implícitos en las fusiones y adquisiciones. En cada fase de la integración TI, nuestros consejos y asistencia profesional son garantía de éxito:
Auditoría previa: se evalúa la infraestructura de TI antes de la fusión.
Evaluación: se examinan los requisitos y los objetivos específicos.
Estrategia de integración: se define la mejor manera de llevar adelante la integración.
Esquema de la integración: se concretan los análisis de dependencia y secuencia.
Implementación de la integración: se comienza con los “proyectos estrella” para ver las mejoras lo antes posible.

Gracias a nuestro conocimiento, experiencia y dominio de las métodologías podemos ayudar a las empresas a sacar provecho de una economía de escala y los diferenciales competitivos existentes en las fusiones.