Con la crescente pressione sulla infrastruttura IT e sui budget delle banche, il taglio dei costi permane ai primi posti dell’agenda del settore. Gli operation manager richiedono sempre più miglioramenti dell’efficienza operativa fra il 10 e il 20% anno su anno. Le strategie più semplici di risparmio sui costi sono già state attuate, tuttavia, nel corso del tempo sta diventando sempre più difficile mantenere gli obiettivi di miglioramento dell'efficienza.

Perché trasformare ora il vostro business

Spostare funzioni su sedi low-cost

Efficienza operativa / Le iniziative di taglio dei costi hanno bisogno - per avere successo - di un business case valido con la promessa di un rapido ritorno sull’investimento.

Comprendere le tecniche necessarie

I nostri specialisti delle operation utilizzano una metodologia agile per l’efficienza operativa per sfidare gli attuali modelli e processi operativi e/o punti di controllo e accelerare il processo.

Migliori documentazione e risorse impiegate

La soluzione GFT prevede che gran parte delle informazioni necessarie per consentire di migliorare l’efficienza operativa risiedano nella documentazione esistente e/o siano in possesso dell’attuale personale operativo.

La nostra soluzione GFT tiene conto del fatto che gran parte delle informazioni necessarie per consentire un miglioramento dell’efficienza operativa risiede nella documentazione esistente e/o è in possesso del personale operativo attuale. La sfida per l’istituto è quella di disporre raramente della capacità di comprendere le tecniche richieste per utilizzare tale conoscenza.

Graeme Wood Joint Post Trade Practice Lead

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Perché scegliere GFT

Migliorare l’efficienza, tagliare i costi

Eliminare le user story in deliverable di due settimane, concordate anche sulla base delle priorità e le necessità del responsabile del business. Questo processo viene ripetuto per ogni serie di user story fino a completamento del progetto.

Specialisti esperti in operation

L’opportunità di promuovere riflessioni e opinioni all’interno del business e di implementare un cambiamento organico mediante un processo breve, iterativo e facilmente misurabile, guidato da un team GFT di elevata esperienza e abilità.

Obiettivi di business migliori

Un processo agile di individuazione delle priorità che permette flessibilità al mutare delle priorità, con analisi scalabile e processo di delivery personalizzabile su singoli temi o singoli dipartimenti, o attraverso operation multiple.

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