30%
dos custos podem ser reduzidos com a implementação de robôs
65%
é alto o percentual de utilização de documentos físicos nas empresas
42%
das empresas não estruturaram digitalmente seus documentos
27%
do tempo da sua equipe é gasto com criação, busca e leitura de documentos
Essa é a visão da GFT para a sua transformação digital
Organizações são compostas por teias de processos internos e externos. A execução destes processos consomem recursos materiais e/ou humanos para gerar resultado.
Buscamos:
- Trazer soluções que executem trabalhos repetitivos que dependam exclusivamente de regras predefinidas ou análise cognitiva.
- Permitir que as pessoas migrem para atividades especializadas e de nível intelectual.
- Melhorar eficiência, incrementar valor ao cliente e viabilizar novas formas de monetização.
Conheça os benefícios da hiperautomação
Tempo reduzido
Rapidez é a palavra de ordem aqui. Desde um treinamento e implantação rápidos até um ROI e go-to-market mais rápidos, você garante um timing ideal para testar e inovar.
Custos de operações reduzidos
Deixe os finais de semana para você e sua equipe descansarem. OS RPAs garantem um serviço 24 horas por dia, 7 dias por semana e 365 dias por ano, tornando o fluxo 2 vezes mais rápido e 3 vezes mais operável
Maior precisão no processo
Erros acontecem, mas podem custar muito caro. Com a hiperautomação, suas taxas de erro caem a quase zero, devido a performance de robôs que usam da inteligência artificial para criação de regras automatizadas.
Risco minimizado de gestão
Além dos fluxos ligados à tecnologia em si, a hiperautomação também pode ser útil para auditoria de processos, governança, criação de reports inteligentes e monitoramento.
Conheça a solução de hiperautomação da GFT e IBM
Como funciona o processo de automação
Setores em que você pode aplicar a hiperautomação
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