Les analyses de rentabilisation ainsi que la gestion et le développement des projets TI ne produisent pas de valeur s’ils sont inefficaces. Les professionnels de GFT visent donc toujours l’efficacité.

Sans nous concentrer exclusivement sur la méthodologie, nous pensons que l’optimisation des processus opérationnels et informatiques passe par le choix, l’adaptation et le perfectionnement des pratiques professionnelles reconnues, ainsi que l’introduction et le développement de pratiques émergentes prometteuses.

Pour fournir les services les plus performants :

  • nous utilisons des approches axées sur la gestion des risques ;
  • nous excellons dans les pratiques reconnues ;
  • nous optimisons ces pratiques pour accroître la valeur produite.


Grâce aux approches axées sur la gestion des risques et les pratiques reconnues, nous aidons nos clients dans les domaines suivants :

Amélioration des processus TI :

  • Mise en place et utilisation d’approches agiles et allégées pour optimiser les processus de développement dans les équipes TI ;
  • Alignement de la partie opérationnelle du projet sur ces pratiques agiles et allégées ;
  • Exploitation des atouts ainsi gagnés pour accélérer le développement jusqu’à la livraison ;
  • Optimisation du macroordinateur ;
  • Centre de compétence ;
  • Analyse contextuelle : optimisation maximale pour un investissement minimum ;
  • Réduction des coûts et optimisation des performances ;
  • Consolidation de la méthodologie pour identifier les problèmes et les résoudre ;
  • Développement de composants conçus pour le traitement par lots et les moniteurs transactionnels (24 h/24 et 7 j/7).


Gestion intégrée des portefeuilles de projets :

  • Processus PMO, priorisation, gestion des risques et des ressources, gestion des projets et programmes, analyse du portefeuille ;
  • Gestion financière et comptabilité projet ;
  • Intégration aux interfaces, connexion et chevauchements avec SAP, Jira et modèles de point de fonction (PF) ;
  • Gestion du personnel interne et externe.

Pourquoi transformer votre entreprise

Réduction des coûts

1. Coûts d’exploitation dans divers domaines (y compris frais de licence et de maintenance) grâce aux outils de productivité.

2. Coûts de personnel en diminuant la dépendance au personnel technique.

Livraison accélérée des solutions pour les assurances

Nous nous appuyons sur les flux de valeur produits par une transformation efficace et des procédures d’AQ solides, appliquées par nos équipes agiles, pour décupler la valeur et accélérer les cycles d’apprentissage intégrés.

Transformation numérique

Les systèmes modernes sont les leviers de la transformation numérique, qui serait impossible sans leur réalignement professionnel ni des processus opérationnels fiables.

Les transformations amorcées par les assureurs amènent un risque de perte d’efficience. Il est donc primordial de bien réfléchir aux stratégies de modernisation, afin de garantir cette efficience pendant et après le processus de transformation.”
Alain Lamothe Global Head of Insurance
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Pourquoi choisir GFT

Spécialiste des assurances dans son secteur

GFT est le spécialiste des solutions TI pour assurances dans son secteur. Avec ses spécialistes certifiés Guidewire, GFT joue un rôle clé dans les projets en Belgique, au Brésil, au Canada, en France, en Italie, au Royaume-Uni et en Afrique du Sud.

Expertise métier et connaissances techniques poussées

GFT se compose d’experts en assurance qui proposent une nouvelle façon d’accompagner les assureurs dans leurs défis de croissance et leurs transformations numériques, afin de les propulser dans l’avenir.

Acteur mondial et présence locale

Depuis plus de 30 ans, GFT est réputé pour son expertise technologique, sa force d’innovation et la qualité hors du commun de ses produits et services. Notre équipe mondiale travaille avec les plus grandes compagnies d’assurance du monde.