Les analyses de rentabilisation ainsi que la gestion et le développement des projets TI ne produisent pas de valeur s’ils sont inefficaces. Les professionnels de GFT visent donc toujours l’efficacité.
Sans nous concentrer exclusivement sur la méthodologie, nous pensons que l’optimisation des processus opérationnels et informatiques passe par le choix, l’adaptation et le perfectionnement des pratiques professionnelles reconnues, ainsi que l’introduction et le développement de pratiques émergentes prometteuses.
Pour fournir les services les plus performants :
- nous utilisons des approches axées sur la gestion des risques ;
- nous excellons dans les pratiques reconnues ;
- nous optimisons ces pratiques pour accroître la valeur produite.
Grâce aux approches axées sur la gestion des risques et les pratiques reconnues, nous aidons nos clients dans les domaines suivants :
Amélioration des processus TI :
- Mise en place et utilisation d’approches agiles et allégées pour optimiser les processus de développement dans les équipes TI ;
- Alignement de la partie opérationnelle du projet sur ces pratiques agiles et allégées ;
- Exploitation des atouts ainsi gagnés pour accélérer le développement jusqu’à la livraison ;
- Optimisation du macroordinateur ;
- Centre de compétence ;
- Analyse contextuelle : optimisation maximale pour un investissement minimum ;
- Réduction des coûts et optimisation des performances ;
- Consolidation de la méthodologie pour identifier les problèmes et les résoudre ;
- Développement de composants conçus pour le traitement par lots et les moniteurs transactionnels (24 h/24 et 7 j/7).
Gestion intégrée des portefeuilles de projets :
- Processus PMO, priorisation, gestion des risques et des ressources, gestion des projets et programmes, analyse du portefeuille ;
- Gestion financière et comptabilité projet ;
- Intégration aux interfaces, connexion et chevauchements avec SAP, Jira et modèles de point de fonction (PF) ;
- Gestion du personnel interne et externe.
