IT-Effizienz

Optimierung der Prozesse in der IT-Abteilung:

Automatisierung der IT-Managementprozesse mit dem ITIL-Modell
Unterstützung von IT-Abteilungen mit der ServiceNow-Lösung und bei der Integration in andere Systeme (z. B. SAP)

System- und anwendungsbasierte Implementierung zur Großrechner-Optimierung:

Kompetenzzentrum (nachweisliche Erfolge seit über 20 Jahren)
Kontextuelle Analyse: maximale Optimierung mit minimalem Investitionsaufwand
Kostenreduktion und Leistungsoptimierung für den Mainframe
Methoden, um Probleme und verfügbare Lösungen zur Anwendung von Software-Systemen anzuzeigen
Entwicklung von Komponenten, um mit Batchverarbeitung und CICS zu arbeiten (24/7)
Integriertes Projektportfoliomanagement wie z. B. die Cardinis Suite von GFT:
PMO-Prozesse, Priorisierung, Risiko-, Ressourcen-, Projekt- und Programmmanagement, Portfolioanalyse
Finanzmanagement und Projektabrechnung
Integration in Schnittstellen, Verbindungen mit SAP, Jira und Function Point-Modellen
Management der internen und externen Mitarbeiter

Kosten

Kosten-reduzierung

Reduzieren von:
- Betriebskosten (einschließlich Lizenz- und Wartungskosten) mithilfe von Produktivitäts-Tools
- Personalkosten durch eine geringere Abhängigkeit von technischen Mitarbeitern

Datenintegrierung

Einfache Datenintegration

Zur IT-Effizienz gehört die Umwandlung veralteter Datenspeichersysteme in relationale Datenbanken. Das ermöglicht den Datenzugang mit SQL, was die Datenintegration unmittelbar erleichtert.

Leistungssteigerung

Verbesserung der Systemleistung

Die Leistung kann verbessert werden, indem die inzwischen zahlreich verfügbaren offenen Plattformen genutzt werden.

Mit einigen grundlegenden Maßnahmen können CIOs die operative Effizienz verbessern und somit IT Management Applikationen integrieren und einheitliche Datendefinitionen erstellen. Häufig sind Operationen, Prozesse und Applikationen in der IT isoliert, was den Informationsfluss erschwert. Außerdem gibt es keine einheitliche Benamung von IT Daten, was zu widersprüchlichem Reporting und statistischem Durcheinander führt.”

Fabrizio Di Peppo Senior Manager GFT Italia & Delivery Manager

Erfahrungsaustausch

Dialog Ihrer und unserer Experten

GFT stellt Ihnen Experten zur Seite, die Prozesse mit ServiceNow automatisieren. Der Service reicht vom Projektmanagement über die Analyse von Prozessen, Aufgaben, Prototyping, Produktkonfiguration bis hin zur Integrierung in andere System (SAP).

Expertise

Kompetenz-zentrum

Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung bei der Optimierung von Großrechner-Projekten und Umfeldanalysen ermöglicht GFT seinen Kunden, sich maximale Vorteile mit minimalem Investitionsaufwand zu sichern – bei jedem einzelnen Projekt.

ROI

Festpreisprojekte

GFT konzentriert sich auf die Bereitstellung von schlüsselfertigen Lösungen, die alle Phasen des Projekts von der Beurteilung über das Design, die Umsetzung, die Testphase bis hin zum Support abdecken.