Innovation bei GFT

Schritt halten mit disruptiven digitalen Technologien

Dank unserer Präsenz in Foren, bei Konferenzen und Networking-Veranstaltungen identifizieren wir alle Veränderungen, die in Märkten entstehen. Wir verstehen und verinnerlichen sie, um sie zum Teil unserer DNA zu machen. Auch Studien und Analysen helfen dabei, kommende Herausforderungen zu erkennen.

Parallel zu unserer eigenen kontinuierlichen Transformation prüfen wir, welche unserer Erkenntnisse auch für unsere Kunden sinnvoll sind. So liefern wir Services, die alle Phasen ihrer Wertschöpfungskette bereichern und ihnen helfen, mit den rasanten Veränderungen, die die Finanzindustrie beeinflussen, Schritt zu halten.

Dank unseres offenen und interaktiven Innovationsansatzes erreichen wir jeden noch so schwierigen Meilenstein. Viele Startups bilden eine wertvolle Quelle für neue Technologien. FinTech-Unternehmen werden dabei meist mit dem Ziel gegründet, vorhandene Finanzsysteme abzulösen. Durch unsere Nähe zu diesen Startups erkennen wir neue Möglichkeiten und Trends frühzeitig. Weiterhin stehen wir mit Menschen und ihren Ideen, etablierten Unternehmen und Jungunternehmern sowie Regierungen und ganzen Industriezweigen in Verbindung und agieren somit als Mittler für das Teilen und den Transfer von Innovationen.

Technologie & Regulierung

Drastische Veränderungen im Umfeld

Nach neuen Geschäftsmodellen und Startups zu suchen, Kundenerwartungen zu antizipieren, Regulierungen zu verstehen oder topaktuelle Technologien und Geräte zu implementieren, sind komplexe Herausforderungen - letztendlich aber unumgängliche Aufgaben.

Disziplinierte Innovation

Die Bank der Zukunft erdenken

Innovation muss Hand in Hand mit einem systematischen Ansatz gehen – Disziplin, die Sie motiviert, Markterkenntnisse zu sammeln und die Meinungen unterschiedlicher Stakeholder zu vergleichen, um sie zu einer Vision zusammenzufassen.

Vom Follower zum Pionier

Einführungszeiten von Produkten verkürzen

Erster zu sein, ermöglicht es Ihnen, sich als Marktführer zu etablieren. Darüber hinaus geht es auch darum, die Chance zu nutzen, Services vor allen anderen zu testen und den Markt zu diktieren, selbst wenn ein Service noch nicht ganz ausgereift ist.

Innovationen erreichen Sie nicht im Alleingang. Sie brauchen das richtige Team – auch externe Partner. Der Aufbau einer eigenen Innovationsabteilung unter der Prämisse, als innovatives Unternehmen aufzutreten, ist der erste Schritt, den Sie am besten gemeinsam gehen mit einem starken Partner.”

Karl-Heinz Kern General Manager Germany

Kulturellen Wandel ankurbeln

Transformation beinhaltet Veränderungen

„Culture eats strategy for breakfast“. Zu jedem Transformationsprozess gehören die Mitarbeiter aller Abteilungen, denn sie tragen die Organisation. Innovationsbereitschaft aller Mitarbeiter vereinfacht die Transformation der Unternehmenskultur.

Erstanwender

Disruptiven Technologietrends folgen

Finanzinstitutionen müssen heute Schritt mit neuesten digitalen Technologien halten, um dem hohen Wettbewerbsdruck zu begegnen. Innovationsfähigkeit bedeutet Wettbewerbsfähigkeit und schützt gleichzeitig vor kommenden Marktbedrohungen.

Trial-and-Error-Methode

Markteinführungsintervalle forcieren

Im heutigen Geschäftsumfeld agil zu bleiben, ist komplex – aber enorm wichtig. Die Fähigkeit, Fehler zuzulassen, schnell aus ihnen zu lernen und die richtigen Anpassungen vorzunehmen, ist entscheidend und ohne Innovationsstrategie unmöglich.