El negocio del open banking
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Monetiza tus activos
El open banking te ofrece una oportunidad única de comercializar tus API como productos para aportar valor contextualizado al cliente. Descubre cómo consigue que tus productos se descubran, evalúen y compren donde y cuando se necesitan.
Empieza a innovar
La mayoría de los viajes de los clientes empiezan online o en el móvil. La banca abierta te ofrece la oportunidad de llegar a nuevos mercados con tus productos, entre ellos:
- Concesión de préstamos personales prácticamente en tiempo real
- Hipotecas, posicionadas antes en el viaje del cliente
- Tramitación de pagos al instante, como parte de una experiencia integral de cliente
Desarrollo de nuevos modelos de precios e ingresos
Explora los modelos de precios API en otros mercados para generar nuevos ingresos.
Monetización de la banca abierta: preguntas frecuentes
¿Cuáles son los modelos de precios de API más comunes en la banca abierta?
Los modelos de precios de API más comunes en la banca abierta incluyen los niveles de servicio gratuito (freemium), suscripción, pago por uso, pago por transacción, participación en los ingresos y premium. Cada modelo equilibra los incentivos de adopción con la previsibilidad de los ingresos.
Los modelos freemium fomentan el crecimiento del ecosistema, pero pueden limitar los ingresos directos. Los modelos de suscripción ofrecen ingresos predecibles, pero pueden disuadir la experimentación. El reparto de ingresos alinea los incentivos de los socios, pero requiere una gobernanza más compleja. El modelo óptimo depende de los socios objetivo, la madurez de la API y los objetivos estratégicos.
Para obtener un desglose comparativo de las ventajas y desventajas, consulte el documento descargable Thought Leadership.
¿Cuáles son los principales riesgos y consideraciones estratégicas de la banca abierta?
Los principales riesgos de la banca abierta incluyen la canibalización de los ingresos, la exposición de la seguridad de los datos, las responsabilidades legales poco claras y la dependencia del ecosistema. Sin embargo, evitar la participación suele ser un riesgo mayor que comprometerse.
Los bancos deben evaluar la preparación técnica (sistemas heredados, capacidades en tiempo real), la viabilidad del caso de negocio, la exposición regulatoria y la gobernanza de los socios. Una versión clara de la API, la concesión de licencias de datos y la gestión del ecosistema de desarrolladores son factores críticos para el éxito. Las instituciones que definen de forma proactiva su papel (fabricante, distribuidor u orquestador de plataformas) están mejor posicionadas para competir.
El documento completo proporciona una lista de verificación estructurada para empezar.
¿Cómo deben diseñar los bancos un modelo de precios de API que favorezca la implementación y los ingresos?
Los bancos deben diseñar un modelo de precios de API que equilibre una implementación sin barreras con una generación de ingresos escalable. El enfoque más eficaz comienza con un nivel gratuito o sandbox para fomentar la incorporación de desarrolladores, seguido de precios por niveles basados en el volumen de uso, el nivel de rendimiento (por ejemplo, en tiempo real frente a por lotes) o el valor comercial aportado.
Los precios deben reflejar resultados medibles, como el volumen de transacciones, las conversiones de préstamos o el impacto del enriquecimiento de datos, en lugar de limitarse a las llamadas a la API. Una gobernanza clara, una facturación transparente y unas estructuras de costes predecibles son esenciales para no disuadir a los socios empresariales. Una estrategia de precios de API bien estructurada alinea los incentivos del ecosistema con el crecimiento a largo plazo.
El informe completo de Thought Leadership proporciona un marco detallado para evaluar las compensaciones de precios y la preparación para la comercialización.
