Engenion

Engenion strukturiert Projekte anhand einer Prozess-Logik, die sich in die Teile „Product“, „Object“,„Activity“ und „Value“ einteilt (kurz: OAV). So können die Entwicklungskosten eines Produkts bis in seine kleinste Komponente subtrahiert oder andersherum hinauf addiert werden.

Kosten können transparent in real time nachverfolgt werden. 

Die Datenstruktur gewährleistet zudem eine Vergleichbarkeit verschiedener Projekte innerhalb eines Portfolios. Mittels KI können Erfolge und Erfahrungen ähnlicher Projekte auf neue transferiert und angewendet werden. Das ermöglicht: 

• Prädizieren von Budgets und Projektverhältnissen  

• Auch große Datenmengen komplexer Projekten werden transparent dargestellt 

• Nachverfolgung von Kostenaufwänden 

• Kalkulieren von Budgets bereits in den ersten Entwicklungsstadien 

• Frühzeitige Detektion von potenziellen Risiken und regelabnormen Werten 

• Datenbasierte Entscheidungen auf allen Projektebenen 

• Basierend auf Verfügbarkeit, Fähigkeiten und Anforderungen werden die passenden Ressourcen den anstehenden Projekten zugeordnet.

• Urlaubszeit, Elternzeit und Krankheit werden intelligent in die Planung mit einkalkuliert. 

• Mitarbeitende werden auf Basis ihres Skilllevels vorgeschlagen, unabhängig von Geschlecht oder Herkunft. 

• Budget und Projektfristen werden anhand der Skillclusterung der Mitarbeitenden präzise kalkuliert. 

Unser Lean-Budgeting Konzept überwindet die Herausforderungen in der Projektplanung- und Steuerung. Es baut auf drei Säulen auf:

• Lean Budget-Management im Einklang mit Projektplan und Meilensteinen
• verbindliche und transparente Zuordnung bis auf Projekt-Task-Ebene
• leistungsfähige Echtzeitberichte, die alle Datenquellen konsolidieren

Das Lean-Budgeting Konzept hilft bei der eindeutigen Zuordnung von Budgets bis auf Projekt-Task-Ebene. Mit seinen verschiedenen Funktionsmodulen ermöglicht es Wachstum und Innovation innerhalb eines effizienten finanziellen Frameworks – und reduziert dabei gleichzeitig die Kosten fürs Controlling.