El camino hacia la modernización
La tecnología se ha convertido en el principal habilitador para superar estos retos y garantizar el crecimiento. La progresiva obsolescencia tecnológica se suma a este reto, haciendo cada vez más difícil para los bancos mantener operaciones sin fricciones al tiempo que abordan las actualizaciones tecnológicas.
Además, la competencia entre las instituciones financieras y los bancos se está viendo reforzada por la llegada de las fintechs, intensificando aún más la carrera por la captación y retención de clientes. Estos ecosistemas vienen acompañados de una fuerte innovación en el modelado de productos financieros, lo que genera cambios recurrentes en los sistemas impulsados por esa innovación.
Esto presenta una oportunidad que los bancos y las instituciones financieras pueden aprovechar para reimaginar la construcción de la banca moderna y la renovación tecnológica. Se trata de una empresa de gran envergadura; implica una revisión exhaustiva de todas las funcionalidades integradas en los sistemas heredados y su portabilidad al nuevo sistema. Es de vital importancia que la nueva arquitectura funcional se diseñe teniendo en cuenta el ciclo de vida del producto financiero y sus correspondientes procesos de extremo a extremo, con el objetivo de disponer de un conjunto de componentes vagamente integrados entre sí.
Con ello se consiguen tres cosas
- Future Proofing: garantiza una transformación tecnológica acorde con las demandas del mercado, que permitirá la integración con el resto del ecosistema.
- La gestión tecnológica se hace mucho más sencilla, ya que el ámbito perimetral está muy bien definido entre componentes.
- Una arquitectura limpia y mantenible.
No existe una receta perfecta para la modernización, pero sí ingredientes clave para desbloquear un valor exponencial:
- Sistema con mayor cobertura funcional para gestionar productos financieros.
- Sistema escalable horizontal y verticalmente.
- Un SI (System Integrator) que domine la habilitación de estos sistemas, ya que una habilitación incorrecta o ineficiente puede acarrear múltiples complicaciones, comprometiendo los objetivos clave de la transformación.
- Personas y cultura. Es muy importante no dejar esto de lado porque al final somos los humanos los que vamos a interactuar con los nuevos sistemas.
Elegir el sistema y el integrador de sistemas adecuados es crucial para el éxito de una modernización del núcleo.
Los nuevos sistemas adoptados deben ofrecer una mayor cobertura para que la inversión en personalizaciones sea menor. Menos cambios redundan en una mayor estabilización, y dado que la inversión en la compra de una solución core no es menor, hay que asegurarse de maximizar el valor que se puede obtener de ella, y eso depende de la cobertura que el sistema proporcione en la gestión del producto.
Esto limita el desarrollo fuera del perímetro de cada componente y, como resultado, obtenemos una arquitectura limpia y menos compleja para su administración y evolución.
Desafíos
Para mantener la agilidad a la hora de adaptar las innovaciones en el negocio, es esencial que las tecnologías centrales puedan absorber cualquier cambio a la misma velocidad.
Por eso es importante que los núcleos permitan modelar los productos financieros sin la intervención de desarrollos adicionales. Aunque sean de bajo código, una vez que hay cambios en el código, comienza el típico ciclo de vida de desarrollo de software. Habría que diseñar, escribir el código y hacer el control de calidad, lo que no tiene un impacto positivo desde el punto de vista económico o del plazo de comercialización.
Sin embargo, debemos ser conscientes de que existen distintos riesgos en el viaje de la modernización. También hay formas de mitigarlos.
El principal riesgo es el incumplimiento del plan y el presupuesto. Si la modernización no puede completarse en poco tiempo, se convierte en un pasivo para los bancos. Esto puede mitigarse siguiendo estos pasos:
- Elegir el sistema adecuado: uno que restrinja la necesidad de desarrollos adicionales y sea escalable.
- Definir: establecer una estrategia y unos objetivos claros desde el principio, al organizar todo el programa de modernización.
- Apertura al cambio: es un nuevo sistema central al que la gente debe adaptarse. Esto tiene que ver con la cultura organizativa.
- Integrador del sistema: la elección correcta del SI que se encargue de introducir todas las ventajas del nuevo sistema para que la utilización de su capacidad sea óptima.
Para maximizar el valor potencial en la optimización de costes a gran escala, estas estrategias de modernización deben ir unidas a la estrategia de migración a la nube;
Existe un amplio espectro de generación de valor en cada proceso de modernización del núcleo. Existen múltiples caminos para la modernización del núcleo. Encontrar el camino ideal consiste en la elección correcta de tecnologías junto con aceleradores para reducir el tiempo, y la experiencia adecuada de su proveedor de modernización. En GFT te ayudamos a construir tu propio camino, mitigando el riesgo y garantizando una modernización eficaz y sin problemas.
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