27 oct 2025

Obtener valor empresarial de la IA: ejecución de proyectos de IA

En esta serie de artículos, hemos considerado algunos de los pasos que podemos dar para garantizar que los proyectos de IA aporten valor al negocio.
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Alastair Gill
Principal Data Scientist
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IA
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En este último artículo, pasamos a la implementación, y podría parecer que el problema ya está resuelto, dado que todos los componentes están perfectamente planificados y las interfaces entre los distintos elementos están totalmente documentadas. Los proyectos de IA no son aptos para pusilánimes, ya que deben estar dotados de los recursos necesarios: científico de datos, ingeniero de datos, ingeniero de infraestructuras y gestor de proyectos, entre otros. Estos grupos de personas pueden ampliarse o reducirse en función del tamaño y la complejidad del proyecto, pero estas funciones y el acceso a los stakeholders pertinentes son esenciales para su éxito.

Una vez formado el equipo del proyecto, hay que tener en cuenta que los proyectos de IA son ligeramente distintos y requieren un tratamiento especial, además de las mejores prácticas habituales de gestión de proyectos. La principal diferencia es que hay un mayor número de incertidumbres en relación con un proyecto de software típico, como si los datos están disponibles, si contienen los patrones y comportamientos que se esperaban y si son suficientes para construir la solución (incluidos los modelos de IA subyacentes). Por ello, hay que asegurarse de que los directores de proyecto y las partes interesadas sean conscientes de ello, para que no haya sorpresas desagradables, y de que se incorporen los plazos y los imprevistos adecuados. Para obtener más información sobre la gestión de proyectos de IA, consulte Gestión de proyectos de aprendizaje automático:Del diseño a la implantación.

A lo largo de esta serie de artículos, he cotejado los distintos tipos de IA (IA Gen y IA "antigua", incluido el aprendizaje automático/ML, el procesamiento del lenguaje natural/PLN, etc.), ya que los componentes de IA de una solución suelen ajustarse todos a un patrón similar, en concreto, el de una entrada definida procedente del negocio (por ejemplo, datos estructurados o texto de consulta) que da lugar a una salida concreta (por ejemplo, datos numéricos predichos o texto generado), que fluye a través del resto de la solución y, en última instancia, hacia el negocio.

Sin embargo, llegados a este punto, merece la pena hacer un breve paréntesis para destacar la principal diferencia entre la IA Gen y otras variedades, en concreto cómo se desarrolla el modelo, ya que tiene importantes implicaciones para las fases prácticas de desarrollo e implantación de una solución de IA.

Los modelos tradicionales de IA, como los que se desarrollan en los proyectos de ML, toman un conjunto de datos de entrenamiento (a menudo obtenidos para este fin concreto) y los combinan con un algoritmo seleccionado para este mismo fin, lo que da como resultado un modelo entrenado específico para los datos en los que se ha entrenado y la aplicación para la que se ha desarrollado. Volviendo al ejemplo de la identificación de la pérdida de clientes del artículo anterior, en este caso los datos serían específicos de esa organización, con el modelo resultante adaptado a ese caso de uso concreto.

Esta descripción pasa por alto los detalles del proceso de desarrollo de un modelo de ML con el que muchos científicos de datos e ingenieros de ML están muy familiarizados. Por ejemplo, uno de los primeros obstáculos a los que se enfrentarán será conseguir los datos necesarios para entrenar un modelo, lo que a menudo puede suponer un reto en muchas organizaciones. Los pasos siguientes requieren explorar los datos, identificar los algoritmos y enfoques adecuados y, a continuación, entrenar y probar las distintas iteraciones del modelo. Todo esto puede llevar mucho tiempo y ser tedioso, a menudo considerado un arte además de una ciencia y, lo peor de todo, ¡el científico de datos puede descubrir que no hay ninguna señal en los datos y que es imposible construir un modelo para predecir el fenómeno que esperaban poder predecir!

Sin embargo, una de las ventajas de los enfoques tradicionales de IA, como el ML, es que existen procesos (relativamente) maduros y bien definidos para desarrollar y probar estos modelos y luego implementarlos en la producción (por ejemplo, este documento de 2014 fue una especie de "llamada a las armas" para muchos profesionales en esta área). Esto no quiere decir que no haya retos, y hay muchas incertidumbres (ciertamente en relación con los proyectos de software normales), pero una vez que el modelo ha sido debidamente probado y aprobado (es decir, que "funciona"), puede desplegarse, siguiendo las diversas recomendaciones de mejores prácticas de MLOps.

Por otro lado, los enfoques de IA Generativa parten de un modelo general preentrenado (gran modelo lingüístico o, más genéricamente, "modelo básico"), que se adapta a la aplicación concreta mediante el suministro de información diferente en la solicitud (por ejemplo, el texto de la solicitud o información organizativa específica), con el fin de manipular el resultado del modelo básico de la forma deseada.

Una vez más, esta descripción de alto nivel omite muchos detalles. Por ejemplo, la fase en la que se parte de un modelo básico probablemente implique iterar sobre diferentes modelos preentrenados, así como sobre indicaciones (y datos contextuales) para hacerse una idea de si la idea es posible. A continuación, puede haber una fase de planteamiento del problema para asignar la solución al problema de negocio, seguida de la recopilación y el procesamiento de datos. Esencialmente, es más fácil crear rápidamente un prototipo de solución, ya que se ha eliminado la necesidad de datos de formación, pero el planteamiento del problema para asignar la solución al negocio puede ser menos fácil de entender, puede tener que adaptarse a esa solución en particular y, por lo tanto, llevar más tiempo. Del mismo modo, la comprobación del rendimiento del modelo/solución también puede ser menos comprensible (a diferencia de las métricas estándar utilizadas en ML, como la precisión o la recuperación) y, por lo tanto, también llevará más tiempo; lo mismo ocurre con el despliegue y la supervisión, de nuevo debido a la naturaleza más personalizada de la solución.

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Figura 1: Pasos típicos para el desarrollo de enfoques tradicionales de IA y de IA Generativa

Todo esto presupone que la solución de IA Gen utiliza un modelo básico estándar, como GPT-4.5 de OpenAI, Gemini 2.5 de Google o R1 de DeepSeek, que el desarrollador puede consultar como una API. Aunque los modelos de base pueden construirse desde cero, prevemos que no será algo que la mayoría de las organizaciones se plantee hacer; quizá lo más probable sea perfeccionar un modelo existente, pero sigue siendo relativamente infrecuente (por ejemplo, https://www.kadoa.com/blog/is-fine-tuning-still-worth-it).

¿Por qué es importante este desvío hacia las diferencias entre la IA "antigua" y la IA Gen? Creo que al menos por dos razones: En primer lugar, es importante saber dónde pueden surgir los distintos retos y, por tanto, qué partes pueden llevar más tiempo en un proyecto. Si observamos la figura 1, veremos en qué aspectos de los distintos tipos de proyectos de IA puede ser necesario dedicar más tiempo y recursos, tanto al equipo interno del proyecto como a los stakeholders externos.

En segundo lugar, dado que la creación rápida de prototipos es relativamente fácil en los proyectos de IA Gen, los problemas de comprensión y acceso a los datos de la organización -que durante mucho tiempo han sido un problema en los proyectos de IA tradicionales- sólo se descubren en una fase posterior, por ejemplo, una vez desarrollados los prototipos iniciales. De hecho, es posible que los retos a la hora de integrar el prototipo de IA en una solución global que tenga en cuenta el problema del negocio y los datos disponibles hagan que pocos proyectos lleguen a la fase de producción y muchos fracasen.

Del mismo modo, los elementos a medida del proyecto pueden resultar difíciles, siendo quizá el más importante la prueba convincente de la solución. Esto es vital para garantizar que la organización está de acuerdo con que la solución se despliegue en producción y se acepte para el servicio. Otros elementos podrían ser los procesos, normalmente más mecánicos, como el despliegue y la supervisión. Es esencial asegurarse de que estos pasos son posibles antes de comprometer a los principales stakeholders y financiar un proyecto.

En resumen,

Mientras que los enfoques tradicionales de IA concentran el esfuerzo en las primeras fases de obtención de datos y creación del modelo (a menudo se tarda más de lo deseado en llegar a este punto), los enfoques de IA Gen pueden mostrar un rápido progreso inicial en la creación de prototipos, pero potencialmente requieren una mayor inversión en las fases posteriores de un proyecto. Como siempre, se trata de generalizaciones, pero esperamos que ilustren las pautas generales de estos proyectos.

Volviendo al punto de partida de esta serie, parece que la rentabilidad de los proyectos de IA está disminuyendo. ¿Quizás esto esté relacionado con el aumento de los proyectos de IA Gen y la capacidad de crear prototipos rápidamente, incluso antes de comprometerse con el negocio? ¿Podría esto estar conduciendo a una mala asignación de recursos, ya que las demos atractivas que no pueden convertirse en aplicaciones útiles ganan financiación y atención a expensas de proyectos menos ambiciosos y atractivos que son, de hecho, más prácticos y útiles? Esto, por supuesto, es pura especulación por mi parte, pero la respuesta sigue siendo la misma, y es la clave que se desprende de esta serie de artículos, independientemente del tipo de IA, a saber, comprometerse primero con el negocio para entender la necesidad empresarial y el contexto circundante para cualquier solución potencial que planeemos construir.

En conclusión,

A lo largo de esta serie, he destacado algunos de los pasos que deben dar quienes se embarcan en un proyecto típico de IA, aparte de la tarea de construir realmente el modelo de IA. Estos artículos se han centrado, en particular, en la comprensión del problema empresarial, la comunicación con los stakeholders, la adaptación de la solución a la lógica empresarial y los aspectos prácticos de la ejecución de un proyecto de IA. En todo momento, el objetivo ha sido garantizar que el proyecto de IA cree valor para el negocio, lo que espero que sea un punto de partida útil para otros.

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