Innovazione in GFT

Tenere il passo con i digital disruptor

Grazie alla nostra presenza in forum, conferenze ed eventi di networking, riusciamo ad identificare i cambiamenti del mercato, comprenderli e adottarli per renderli parte del nostro DNA.

Parallelamente alla nostra costante trasformazione, prevediamo quali cambiamenti possono essere adottati dai nostri clienti. Così facendo, eroghiamo servizi che arricchiscono tutte le fasi della loro catena del valore, supportandoli a tenere il passo con i rapidi cambiamenti in atto nel settore finanziario.

Raggiungiamo ogni traguardo grazie al nostro approccio aperto e interattivo all’innovazione. Molte startup sono fonte preziosa di nuova tecnologia e le aziende FinTech in genere nascono con lo scopo di essere dirompenti rispetto ai sistemi finanziari esistenti.

Essere vicini alle startup ci permette di individuare nuove opportunità e tendenze. E’ più facile connettersi con persone e idee, imprese, imprenditori, governi e industrie: si agisce da veicolo per la condivisione e scambio dell’innovazione.

Tecnologia e normative

Cambiamenti travolgenti nell’ambiente

Scouting per nuovi modelli di business e startup, identificare le aspettative dei clienti, prevedere e comprendere le normative o adottare tecnologie e dispositivi all’avanguardia sono attività molto complesse, ma tutte necessarie.

Innovazione disciplinata

Immaginare la banca del futuro

L’innovazione deve procedere di pari passo con un approccio sistematico - disciplina che vi motiva ad acquisire analisi del mercato e a confrontare le opinioni di diversi stakeholder con lo scopo di consolidarli in visione.

Da follower a leader

Riduzione del time-to-market

Essere i primi consente di stabilire una brand reputation di leader. Oltre al posizionamento, si tratta di avere l’opportunità di testare prima i servizi, offrire l’opportunità di dominare il mercato, anche se un servizio non è ancora completato.

Non si innova ‘facendo da soli’, è necessario il team giusto, anche player esterni. La creazione di un settore innovazione e affermare che l’intera azienda è innovativa è un piccolo passo di un lungo viaggio. Nell’attuale contesto di mercato è fondamentale identificare e definire le modalità di comunicare con gli altri e far filtrare l’innovazione nell’intera organizzazione. Dr. Ignasi Barri Vilardell Innovation Manager

Cambiamento culturale

Trasformare implica cambiamento culturale

‘Culture eats strategy for breakfast’. Ogni processo di trasformazione coinvolge persone di ogni area, poiché sono loro che fanno funzionare l’organizzazione. L’innovazione è dunque un fattore abilitante per la trasformazione della cultura aziendale.

Anticipatori

Tenere il passo con i digital disruptor

La digitalizzazione è un must per gli istituti finanziari per tenere il passo con i digital disruptor e dominare un ambiente con forte pressione. L’innovazione permette di tenere il passo con i competitor digitali e affrontare le minacce dei mercati.

Ridurre il time-to-market

Tentativo/errore: cruciali per migliorare

Essere agili è complesso, ma nel contesto di business attuale, è fondamentale. Accettare di fallire – e apprendere rapidamente da ogni setup per apportare aggiustamenti idonei – sarà fondamentale, ma impossibile senza una strategia di innovazione.