Engenion

Engenion struttura i progetti in un framework logico che comprende prodotto, oggetto, attività e valore (abbreviato OAV). Questo approccio consente una scomposizione meticolosa dei costi di sviluppo prodotto nelle loro componenti più piccole oppure nella loro aggregazione.

I costi possono essere monitorati in modo trasparente e in tempo reale. 

La struttura dei dati garantisce la comparabilità di diversi progetti all'interno di un portafoglio. Sfruttando la potenza dell'AI, i successi e gli insights acquisiti da progetti precedenti possono essere facilmente trasferiti e applicati a quelli nuovi. Ciò consente: 

• La previsione dei budget

• Una presentazione trasparente e precisa di grandi quantità di dati 

• Monitoraggio delle spese sostenute 

• Calcolo del budget anche nelle prime fasi di sviluppo 

• Rilevamento precoce di rischi potenziali e valori insoliti 

• Processo decisionale basato sui dati a tutti i livelli di progetto 

• Le risorse più adatte vengono assegnate ai progetti in pipeline basandosi su requisiti, capacità e competenze.

• Le assenze, comprese le ferie, i congedi parentali e le malattie, vengono inserite in modo intelligente nella pianificazione. 

• I dipendenti vengono consigliati in base al rispettivo livello di competenze, indipendentemente dal sesso o dall’etnia. 

• Il budget e le scadenze del progetto vengono calcolati con precisione in base ai cluster delle competenze dei dipendenti. 

Il nostro concetto di lean budgeting supera le sfide della pianificazione e del controllo di progetto. Si basa su tre pilastri:

• Lean budget management in linea con il piano e le tappe del progetto
• Binding e assegnazione trasparente 
• Potenti report in tempo reale che consolidano tutte le fonti dei dati

Il concetto di lean budgeting favorisce una chiara allocazione dei budget. Grazie ai vari moduli funzionali, consente crescita e innovazione all'interno di un quadro finanziario efficiente – e allo stesso tempo riduce i costi del controlling.