Banca corporativa

La última frontera de la digitalización bancaria
Person walking through a futuristic, illuminated corridor symbolizing progress, technology, and the journey toward digital transformation.
Banca
Aumentar la productividad
Core bancario
Aumentar la eficiencia operativa
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Los obstáculos ocultos para la transformación

Supera las limitaciones

La banca corporativa se enfrenta a crecientes desafíos, ya que sus sistemas heredados de core bancario tienen dificultades para tramitar el constante aumento en el volumen de transacciones y satisfacer las nuevas exigencias de los clientes. Las arquitecturas monolíticas y obsoletas de los bancos hacen que a estos les cueste mucho ofrecer a sus clientes corporativos servicios fundamentales tales como la gestión de efectivo en tiempo real, cuentas dinámicas virtuales y procesos de onboarding digital.

Potencia la eficiencia y la innovación

Para seguir siendo competitivas, las entidades están llevando a cabo una transformación digital completa adoptando modernos sistemas de core bancario basados en la nube. Tales sistemas de última generación son escalables y posibilitan una integración fluida y un tratamiento de datos en tiempo real, permitiendo que las entidades financieras puedan ampliar sus servicios, mejorar su eficiencia operativa y hacer que sus ofertas en el área de la banca corporativa estén preparadas para el futuro.

En los últimos cinco años se ha producido un gran aumento de la banca digital, un ecosistema al que los neobancos y otros rivales virtuales están dando una nueva forma. No obstante, y pese a las grandes mejoras e innovaciones introducidas, aún no se ha producido una transformación digital fundamental, sobre todo en lo que respecta a los clientes de la banca corporativa.

¿Qué es lo que retiene a los bancos? ¿Y qué es lo que caracteriza a una digitalización real? 

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Preguntas frecuentes: Digitalización de la banca corporativa

¿Por qué se considera la banca corporativa la «última frontera» de la digitalización?

La banca corporativa sigue siendo uno de los segmentos menos digitalizados, ya que los sistemas bancarios centrales heredados se diseñaron originalmente para dar servicio tanto a clientes minoristas como corporativos, lo que ha dado lugar a arquitecturas multisistema complejas y a una carga de trabajo manual considerable.

Mientras que la banca minorista y la de pymes han logrado importantes avances digitales, los clientes corporativos siguen dependiendo de capacidades de autoservicio limitadas, procesos por lotes e infraestructuras obsoletas que frenan la innovación. Los bancos reconocen cada vez más que modernizar la banca corporativa es esencial para seguir siendo competitivos y satisfacer las crecientes exigencias operativas y de los clientes.

Para obtener una explicación completa, descargue el informe completo.

¿Cómo puede la digitalización corporativa servir de catalizador para la transformación integral del banco?

La digitalización corporativa puede impulsar la transformación en todo el banco, ya que los núcleos modernos nativos de la nube dan soporte simultáneamente a las operaciones corporativas, minoristas y de pymes. Esto permite acceder a capacidades en tiempo real, IA avanzada, motores de productos modernos e innovación flexible en todos los segmentos de clientes.

Los bancos pueden empezar con casos de uso corporativos y modernizar progresivamente otras áreas, creando una configuración de doble núcleo que reduce el riesgo de migración al tiempo que acelera el crecimiento y la innovación.

Descargue el informe para explorar estrategias a nivel de toda la empresa.

¿Por qué es fundamental el procesamiento en tiempo real para la digitalización de la banca corporativa?

El procesamiento en tiempo real es crucial, ya que los clientes corporativos exigen cada vez más visibilidad instantánea del efectivo, transferencias intradía, cuentas virtuales dinámicas, estructuras de comisiones personalizadas y una gestión sofisticada de los límites.

Las investigaciones muestran que el 83 % de los tesoreros corporativos citan la visibilidad del efectivo como su mayor reto, mientras que el 54 % de los directores financieros tienen dificultades con la gestión del efectivo y la liquidez, retos directamente vinculados a los sistemas heredados de procesamiento por lotes.

Descargue el informe para obtener información más detallada sobre la transición a la banca en tiempo real.

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Este documento pone de relieve las nuevas necesidades de los clientes de la banca corporativa, los retos a los que se enfrentan los bancos al tratar de satisfacerlas y cómo GFT, en colaboración con 10x Banking, es capaz de ayudar a los bancos a superar esos retos y cumplir las expectativas de sus clientes.

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Antonio Camacho Hubner
Business Development South East Asia (SEA), APAC Head of Banking
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