"W GFT można poważnie zaistnieć, niekoniecznie traktując siebie zbyt poważnie

Jestem żonaty, mam dzieci i pomagam rodzicom, więc moje życie osobiste jest dość pełne. Poza tym interesuję się muzyką elektroniczną, modelarstwem LEGO i przyrodą. Oprócz spokoju wędkarstwa morskiego, uwielbiam odkrywać lasy, góry i po prostu przebywać na świeżym powietrzu.

Zaczynałem od marketingu i eventów, następnie pracowałem w marketingu cyfrowym, wydawaniu rozwiązań phygital - które wykorzystują zarówno media fizyczne, jak i cyfrowe - następnie konsultingu lean i agile, a teraz GFT pomogło mi przekształcić się w architekta biznesowego.

Kiedy zajmowałem się konsultingiem, miałem do czynienia z wieloma architektami - zarówno korporacyjnymi, rozwiązań, funkcjonalnymi, jak i danych - ale nigdy nie myślałem o dołączeniu do ich grona. Jednak zespół zarządzający w GFT France zapewnił mi odpowiednie warunki do szybkiego rozwoju moich umiejętności i sprawdzenia się. Udało mi się przejść szkolenie z zakresu architektury TOGAF (Open Group Architecture Framework) i uzyskać certyfikat.

GFT przywiązuje dużą wagę do równowagi między życiem zawodowym i osobistym. Stawianie ludzi w centrum wszystkiego to slogan, który głosi wiele firm, ale niewiele z nich faktycznie go realizuje. Marzyłem o tym, GFT to zrobiło!

Rzeczywiście, to wydarzenia z życia osobistego w głównej mierze wpłynęły na moje decyzje. Opuściłem branżę eventową, ponieważ chciałem ponownie studiować - na dwa dodatkowe tytuły magisterskie we Francji, po moim pierwszym w Tunezji. Ponadto moje przejście do konsultingu nastąpiło wraz z narodzinami mojego pierwszego dziecka.

Wierzę również w ciągłe uczenie się i mam nadzieję przyczynić się do rozwoju dwóch obszarów specjalizacji GFT - architektury biznesowej (BA) i architektury korporacyjnej (EA). Te współpracujące grupy rozważają istotne kwestie i przekazują wiedzę z powrotem do biznesu.

Ponadto zastanawiam się, w jaki sposób GFT może zaistnieć w Afryce. Niektóre kraje odnotowują dwucyfrowy wzrost i jestem przekonany, że GFT ma wszystko, czego potrzeba, aby odnieść sukces - zwłaszcza różnorodność kulturową i szacunek dla ludzi.

Nie możemy bać się zmian. Im bardziej je akceptujemy, tym więcej się uczymy, rozwijamy i wprowadzamy innowacji - zarówno jako profesjonaliści, jak i ludzie. Dla mnie najlepsze rozwiązania architektoniczne nigdy nie są sztywne - są responsywne, przemyślane i kształtowane przez rzeczywisty kontekst. Dlatego zawsze wierzyłem w testowanie, uczenie się, porażki i szybką adaptację. Nie chodzi tylko o budowanie lepszych systemów, ale o tworzenie przestrzeni dla ludzi, aby mogli się rozwijać - tak jak GFT zrobiło to dla mnie.