DKB obniża koszty o 30% dzięki nowemu centrum technologicznemu w Walencji
30% oszczędności kosztów
Nowe centrum technologiczne nearshore w Walencji zapewnia 30% stałe oszczędności kosztów dzięki wykorzystaniu lokalnych talentów i przyjęciu nowoczesnych, wydajnych procesów.
Szybki rozwój zespołu
W ciągu kilku tygodni 35 członków zespołu dołączyło do jednostki w Walencji, zapewniając szybki wzrost i natychmiastowy wpływ na jakość oprogramowania.
Strategiczna mieszanka talentów
Multidyscyplinarna struktura zespołu - 30% wyższego szczebla, 30% średniego szczebla i 40% młodszego - zapewnia zrównoważony zestaw umiejętności dla zrównoważonego rozwoju i innowacji.
Zrealizowaliśmy już kilka udanych projektów z firmą GFT, więc wiedzieliśmy, że posiada ona odpowiednie połączenie umiejętności biznesowych i technicznych, aby zrealizować nasz projekt na czas i zgodnie z budżetem. Ale, co równie ważne, GFT posiadała odpowiednią kulturę obsługi, aby być naszym zaufanym partnerem w tak krytycznym projekcie strategicznym.
Wyzwanie
Budowa nowego centrum rozwoju w celu przyciągnięcia talentów technologicznych i zwiększenia wydajności
Deutsche Kreditbank (DKB) jest jednym z największych banków bezpośrednich w Niemczech. Jego celem jest dalsze rozszerzanie zakresu usług dla klientów prywatnych i biznesowych, koncentrując się na zrównoważonych, cyfrowych usługach finansowych. Jednak w swojej siedzibie w Berlinie DKB stanął w obliczu rosnących kosztów i napiętego rynku pracy, co utrudniało przyciągnięcie i zatrzymanie wykwalifikowanych specjalistów. W związku z tym bank postanowił utworzyć centrum technologiczne w innym regionie, aby wykorzystać korzyści kosztowe i napędzać rozwój technologiczny za pomocą nowych metod i procesów.
Firma GFT była już znana DKB, ponieważ zrealizowała dla banku kilka udanych projektów technicznych. DKB podziwiał podejście i zdolność GFT do dostarczania wysokiej jakości aplikacji szybko i efektywnie kosztowo. Ponieważ Walencja dysponuje dużą pulą specjalistów IT, DKB zwrócił się do GFT z zamiarem wspólnego utworzenia nowej lokalizacji technologicznej poza granicami Niemiec. Celem projektu było zwiększenie wydajności i ugruntowanie marki DKB w nowym regionie.
Zaangażowanie
Walencja - strategiczny wybór bliskiego sąsiedztwa dla elastyczności i innowacji
Po dokładnym przeanalizowaniu potencjalnych lokalizacji, DKB zdecydowało się na współpracę z GFT w Walencji - najwyższej klasy lokalizacji typu nearshore, oferującej idealne połączenie efektywności kosztowej, dostępu do talentów i bliskości geograficznej. W mieście znajduje się kilka prestiżowych uniwersytetów i ciężko pracuje, aby przyciągnąć zagraniczne inwestycje za pośrednictwem agencji Invest in Valencia. Niedawno stało się tętniącym życiem ekosystemem technicznym dla firm i przedsiębiorców i ma reputację dobrego miasta do życia i pracy. Dzięki silnej lokalnej marce i znaczącej obecności w mieście, GFT jest znane jako dobry pracodawca i świetne miejsce do pracy. GFT posiada również niezrównaną znajomość lokalnego rynku i była idealnie przygotowana do rekrutacji odpowiednich talentów. Nowi pracownicy mieliby natychmiastowy dostęp do wiedzy GFT i sprawdzonych metod szkoleniowych, które pomogłyby im szybko osiągnąć pełną operacyjność.
Partnerzy uzgodnili, że GFT utworzy, będzie obsługiwać, a następnie przeniesie niezależną jednostkę rozwojową dla DKB (model BOT - buduj, obsługuj, przenieś), która początkowo będzie zlokalizowana w siedzibie GFT. Plan zakładał zmapowanie całego cyklu rozwoju oprogramowania na miejscu i zintegrowanie centrum z DKB jako pełnoprawnej lokalizacji. Dzięki lokalnemu rynkowi pracy i zastosowaniu nowych metod, centrum rozwoju oprogramowania osiągnie stałe oszczędności kosztów na poziomie około 30%.
Budowanie skutecznego zespołu od podstaw
GFT wzięło pełną odpowiedzialność za rozwój i sukces projektu od samego początku. Konkretnymi celami na pierwsze dziesięć miesięcy były
- Całkowita przebudowa centrum technologicznego
- Zebranie multidyscyplinarnego zespołu ponad 50 architektów oprogramowania, deweloperów DevOps, programistów, ekspertów baz danych, projektantów UI/UX i testerów oprogramowania
- Równowaga: 30% doświadczonych ekspertów, 30% ze średnim doświadczeniem i 40% młodych talentów.
Po przeprowadzeniu wstępnej rekrutacji, GFT stworzyłoby wysoce wydajny zespół, który byłby w stanie wykorzystać możliwości GFT. Zespół miał być elastyczny, aby reagować na potrzeby biznesowe DKB, a GFT miał zapewnić wiedzę operacyjną i techniczną, a także promować nowe sposoby myślenia w bankowości.
W efekcie pracownicy zostali zatrudnieni przez GFT do pracy dla DKB jako wyłącznego klienta. DKB zależało na posiadaniu dedykowanego zespołu ekspertów technicznych w Walencji, którzy wnieśliby świeże pomysły i nowoczesne metody do rozwoju aplikacji. Zespół ten miał ściśle współpracować z biurem w Berlinie i w odpowiednim czasie zastąpić istniejący zespół usługodawców i freelancerów.
Dzięki silnej obecności na rynku lokalnym, GFT było w stanie zatrudnić najlepszych specjalistów. Przejrzystość była kluczem do sukcesu projektu - nowi pracownicy od samego początku wiedzieli, że pracują wyłącznie dla DKB i będą częścią naszego zespołu w dłuższej perspektywie.
Korzyści
Punkt wyjścia dla nowej ery w rozwoju aplikacji DKB
Rekrutacja nowego zespołu przebiegła szybko - w ciągu pierwszych kilku tygodni dołączyło do niego 35 osób. Choć za rekrutację odpowiadała firma GFT, rekrutowani byli w pełni świadomi, że będą pracować wyłącznie dla DKB i że w odpowiednim czasie, prawdopodobnie w ciągu 24 miesięcy, staną się pracownikami niemieckiego banku.
Od samego początku zespół pracował zgodnie z podejściem GFT, które opiera się na zwinnych metodologiach, DevOps i ciągłym dostarczaniu. Początkowo skupiono się na zwiększeniu wydajności poprzez wykorzystanie nowych technologii.
W ciągu miesiąca od rekrutacji nowy zespół zapewnił zauważalną poprawę w rozwoju aplikacji, zauważalną pod względem jakości i ilości oprogramowania.
Dzięki nowemu centrum rozwoju DKB odgrywa pionierską rolę, jest pierwszym niemieckim bankiem bezpośrednim, który podjął ten krok. Dzięki współpracy z GFT projekt został wdrożony w ciągu kilku miesięcy zamiast kilku lat.
Dzięki temu projektowi nie tylko osiągnęliśmy nasz cel znacznego obniżenia kosztów, ale także staliśmy się pionierami; jesteśmy pierwszym niemieckim bankiem bezpośrednim, który wprowadził ten innowacyjny model nearshore, nadając tym samym naszej działalności nowy impuls.
Dzięki DKB w ciągu zaledwie kilku miesięcy zrealizowaliśmy pokazowy projekt w Walencji: 30% redukcja kosztów, najnowocześniejszy rozwój aplikacji i trwały impuls do cyfryzacji w bankowości.
