Dlaczego sztuczna inteligencja nie przynosi oczekiwanych rezultatów

Dowiedz się, dlaczego organizacjom trudno jest przełożyć ambicje związane ze sztuczną inteligencją na wyniki biznesowe, i odkryj, czym wyróżnia się podejście liderów.
Pobierz raport dla kadry kierowniczej
GFT works closely with organizations to turn technology into measurable business value. Combining AI, cloud, data, modernization, and industry expertise, GFT enables smarter decisions, greater agility, and sustainable digital transformation.
Thought Leadership
AI
download
share

Kluczowe ustalenia

Paradoks sztucznej inteligencji

  • Paradoks sztucznej inteligencji
    Możliwości sztucznej inteligencji rozwijają się w niezwykłym tempie. Jednak w przypadku większości organizacji wpływ na działalność biznesową nie nadąża za tym tempem. Dowiedz się, co hamuje rozwój sztucznej inteligencji w skali przedsiębiorstwa.
  • 12-procentowa przewaga
    Niewielka grupa organizacji już teraz przekształca sztuczną inteligencję w wymierną wartość biznesową. Ich przewaga nie wynika z lepszych modeli, ale z tego, co zbudowały wokół nich. Zobacz, co wyróżnia liderów.
  • Kolejna zmiana
    Sztuczna inteligencja potrafi obecnie wykonać w ciągu kilku minut to, co kiedyś zajmowało godziny. Jednak większa szybkość rodzi nowe wyzwanie: wąskie gardło nie znika. Po prostu się przesuwa. Dowiedz się, co to oznacza dla przyszłości tworzenia oprogramowania.
1
gatedDownload.step1
2
gatedDownload.step2
3
gatedDownload.step3

Wypełnij lukę w wdrażaniu sztucznej inteligencji.

Pobierz raport dla kadry kierowniczej tutaj.

Administratorem danych osobowych jest GFT Group. Dane wpisane w formularzu będą przetwarzane w celu utrzymania kontaktu i analizy zainteresowania naszymi materiałami. Udzieloną zgodę można wycofać w dowolnym momencie. Aby uzyskać dodatkowe informacje lub skorzystać z przysługujących praw, odwiedź Informację o ochronie prywatności:

Potencjał sztucznej inteligencji jest oczywisty. Prawdziwym wyzwaniem jest wdrożenie jej na skalę przedsiębiorstwa.

Organizacje przestały już zadawać sobie pytanie, czy sztuczna inteligencja może generować wartość. Prawdziwym wyzwaniem jest przekształcenie obiecujących projektów pilotażowych w wymierne wyniki biznesowe, które można skalować.

Właśnie na tym etapie wiele inicjatyw utknęło w martwym punkcie.

Organizacje, które wyprzedzają konkurencję, nie ograniczają się jedynie do wdrażania lepszych modeli sztucznej inteligencji. Budują one fundamenty, które zapewniają trwałość sztucznej inteligencji: nowoczesne platformy technologiczne, wiarygodne dane, skuteczne zarządzanie oraz praktyki inżynieryjne zaprojektowane z myślą o świecie opartym na sztucznej inteligencji.

W niniejszym opracowaniu dla kadry kierowniczej firma GFT Technologies analizuje, dlaczego tylko niewielka grupa organizacji konsekwentnie przekształca sztuczną inteligencję w realne korzyści dla przedsiębiorstwa.

Czego się nauczysz

  • Dlaczego większość inicjatyw związanych ze sztuczną inteligencją nie udaje się wdrożyć na większą skalę

  • Czym wyróżnia się 12% organizacji, które odniosły sukces

  • Dlaczego programowanie natywne dla sztucznej inteligencji i programowanie oparte na specyfikacjach stanowią kolejny przełom

  • W jaki sposób wiodące organizacje przekształcają możliwości AI w wartość dla przedsiębiorstwa

  • W jaki sposób GFT pomaga organizacjom przejść od etapu eksperymentów do wdrożenia

Pobierz artykuł