Nossa abordagem de Análise de Impacto nos Negócios (BIA), foi desenvolvido para ajudar nossos clientes a responder às seguintes perguntas:
- Quais processos de negócios são críticos e podem afetar nossas operações?
- Quais processos são essenciais para a continuidade das operações e a reputação da nossa empresa?
- Quais são os impactos potenciais que nossa empresa poderia enfrentar em caso de interrupções, desastres/ataques ou forte crise? Estamos ciente e preparados para enfrentá-los?
- Quais são as atividades chave, processos e recursos críticos que precisamos proteger?
- Quais são as dependências internas e externas que nossa a empresa possui e como elas podem impactar nossas operações em caso de interrupções?
- Que estratégia de recuperação precisamos desenvolver para lidar com diferentes cenários de interrupções, desastres/ataques ou forte crise aos processos críticos de nossa empresa?
- Quais são os impactos financeiros, operacionais, reputacionais e regulatórios que nossa empresa pode enfrentar caso ocorra a materialização dessa interrupções?
- Como a BIA será utilizada para tomar decisões de investimento em segurança e TI?
O BIA de forma resumida compreende a cadeia de valor através dos processos de negócios, aplicações de negócios, integrações, interdependências, impactos financeiros: tangíveis e intangíveis conectando as áreas da empresa.
Uma análise de impacto nos negócios (BIA) prevê as consequências da interrupção de processos de negócios e reúne as informações necessárias para desenvolver estratégias de recuperação para garantir a continuidade dos negócios.
O BIA é uma ferramenta que permite validar se a estratégia de recuperação
Uma ferramenta a ser adotada e que atende aos requerimentos atuais do negócio e também ajuda a identificar possíveis gaps e oportunidades de melhorias.
Embora o BIA tenha sua própria terminologia e é cercado por metodologias de boas práticas o seu fator de sucesso está totalmente ligado ao envolvimento das áreas de negócios através da cadeia de valor com os seus representantes chave que irá junto a consultoria desenvolver o estudo usando uma abordagem ligada a natureza da empresa, tamanho, estrutura e localidade e deve ser personalizado o uso de formulários, extração de dados do CMDB, workshops, entrevistas e que possam ajudar os envolvidos no levantamento das informações para a construção de análises incluindo o impacto de perdas e classificação em ordem de importância.
Durante o processo de criação do BIA é preciso concentrar em atividades relevantes e conduzir os envolvidos nos mapeamentos que identifiquem os itens e suas criticidades para o negócio, os impactos potenciais em caso de interrupção dos serviços de TI, prioridades e os requerimentos de recuperação. Ao final do estudo um relatório interativo e informativo que transformam seus dados em insights com Dashboards, gráficos, Tabelas como recursos adicionais de Drill-down e Drill-up, permitindo explorar os dados em diferentes níveis de granularidade, além disso, são feitas análises e recomendações que irão contribuir para suportar as operações de negócios da empresa.
A atuação da GFT no Programa de Continuidade de Negócios incorpora consultoria especializada, com equipes certificadas pelo DRI para implantação e gerenciamento dos serviços, Gestão de riscos, BIA, BCP, DRP, desenvolvendo estratégias, implementando soluções com experiência em on-premises e com os principais players do mercado: Microsoft, AWS, Google e IBM incorporados a nossa expertise e com profissionais certificados.
