10 janv. 2024

Gestion bancaire globale pour une architecture financière intégrée

À une époque où le commerce extérieur est fortement dépendant des dynamiques mondiales, une gestion financière ou une gestion des risques bien pensée est indispensable pour reproduire un processus de création de valeur durable à l'heure actuelle.
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Achim Gurka
Manager Senior et Responsable du Centre de Compétences "Architecture financière intégrée" (iFA)
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Les défis de la gestion bancaire globale

Par le passé, les exigences exécutives et techniques en matière de gestion bancaire globale ont considérablement augmenté. Tant la pression externe sur les établissements bancaires que l'agilité dans la mise en œuvre des processus de fourniture internes d'une banque représentent un défi de plus en plus important dans les activités opérationnelles. Une gestion des risques déficiente et une infrastructure informatique obsolète peuvent rapidement freiner la réalisation des objectifs de l'entreprise. Compte tenu de la pression croissante sur les coûts dans le secteur financier et bancaire, il vaut également la peine d'examiner les nouvelles technologies, les processus et les systèmes. La gestion RORAC devient de plus en plus complexe et exigeante. Cette transformation de la gestion des risques concerne toutes les banques, des banques régionales comme une caisse d'épargne à la Bundesbank, et renforce les exigences d'une analyse de solvabilité pertinente.


Une gestion bancaire bien pensée est d'autant plus nécessaire en période de retournement des taux d'intérêt. Le contrôle bancaire Bâle III fixe des exigences minimales de fonds propres plus strictes et impose un ratio de fonds propres de base dur. D'une manière générale, les exigences relatives aux principaux ratios de stabilité ont été considérablement renforcées.

La modernisation des processus et des systèmes informatiques comme solution

La situation de crise actuelle pose de nombreux défis à la gestion bancaire globale. Dans le secteur des PME en particulier, les modèles commerciaux sont menacés. Les méthodes et modèles de prévention des risques qui ont fait leurs preuves ne fonctionnent plus face à l'augmentation des positions de risque. La pression pour réduire les coûts augmente, tout comme la concurrence des nouveaux modèles commerciaux dans le secteur bancaire (par exemple les banques en ligne, les near-banks) et les exigences dans le domaine de la transformation numérique. Dans ce contexte, il s'agit de réduire les coûts tout en créant davantage de valeur : des analyses rapides et fiables, l'évaluation cohérente des options d'action, des analyses de scénarios précises et bien d'autres aspects doivent être optimisés.

Dans la plupart des établissements, la gestion bancaire globale ne se fait pas toujours de manière uniforme. Il en résulte que les corrections sont souvent effectuées de manière isolée et que les méthodes sont mises en œuvre plusieurs fois. Il en résulte des processus coûteux, souvent manuels, qui créent la concordance entre les chiffres clés dans le domaine financier des liquidités. Ces derniers sont souvent des inducteurs de coûts élevés et constituent donc une bonne approche pour une optimisation efficace.

Un environnement informatique obsolète et fragmenté rend l'optimisation encore plus difficile. Les établissements bancaires ne peuvent ainsi plus répondre aux exigences de conformité de plus en plus strictes et à la pression des réglementations. Ces défis ne peuvent être relevés que par une modernisation conséquente des processus et des systèmes informatiques ainsi que des technologies utilisées (comme l'IA).

À une époque où le commerce extérieur est fortement dépendant des dynamiques mondiales, une gestion financière ou une gestion des risques bien pensée est indispensable pour reproduire un processus de création de valeur durable à l'heure actuelle.

Optimisation de la gestion bancaire globale grâce au conseil en architecture financière intégrée

Notre équipe d'architecture financière intégrée vous assiste dans tous les domaines liés à l'architecture financière, la gestion et l'intégration des données, le conseil en architecture, la modélisation, l'organisation et les processus, la gestion des tests et des versions.

GFT dispose de nombreuses années d'expérience dans le domaine de la gestion bancaire globale, ainsi que d'une connaissance approfondie de tous les produits bancaires et de leur modélisation de données. Nous avons déjà pu mettre en œuvre les exigences réglementaires en matière de logistique des données dans le cadre de nombreux projets et convaincre grâce à notre savoir-faire technique dans le domaine de l'intégration des données et des méthodes de meilleures pratiques.

Les domaines de la gouvernance et de la qualité des données font partie intégrante d'une architecture financière durable et efficace. C'est pourquoi nos compétences techniques comprennent la mise en œuvre de solutions dans les domaines de la maintenabilité et de la modularisation, des principes ETL, de la performance ainsi que l'utilisation de différents outils pour l'intégration des données, la création de bases de données et la modélisation des données. Notre Data Quality Framework vous permet de saisir et d'évaluer activement ces différences. En utilisant notre solution, vous pouvez non seulement mesurer la qualité de vos données, mais aussi rendre les risques transparents et les gérer de manière ciblée. Cela repose sur une gouvernance des données efficace, un lignage des données clair et la capacité technique de procéder à des corrections centrales.

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