Gestion bancaire globale pour une architecture financière intégrée


Par le passé, les exigences exécutives et techniques en matière de gestion bancaire globale ont considérablement augmenté. Tant la pression externe sur les établissements bancaires que l'agilité dans la mise en œuvre des processus de fourniture internes d'une banque représentent un défi de plus en plus important dans les activités opérationnelles. Une gestion des risques déficiente et une infrastructure informatique obsolète peuvent rapidement freiner la réalisation des objectifs de l'entreprise. Compte tenu de la pression croissante sur les coûts dans le secteur financier et bancaire, il vaut également la peine d'examiner les nouvelles technologies, les processus et les systèmes. La gestion RORAC devient de plus en plus complexe et exigeante. Cette transformation de la gestion des risques concerne toutes les banques, des banques régionales comme une caisse d'épargne à la Bundesbank, et renforce les exigences d'une analyse de solvabilité pertinente.
Une gestion bancaire bien pensée est d'autant plus nécessaire en période de retournement des taux d'intérêt. Le contrôle bancaire Bâle III fixe des exigences minimales de fonds propres plus strictes et impose un ratio de fonds propres de base dur. D'une manière générale, les exigences relatives aux principaux ratios de stabilité ont été considérablement renforcées.
À une époque où le commerce extérieur est fortement dépendant des dynamiques mondiales, une gestion financière ou une gestion des risques bien pensée est indispensable pour reproduire un processus de création de valeur durable à l'heure actuelle.


