1. Identificar los impulsores del cambio
Antes de iniciar un proceso de modernización, es esencial comprender los principales impulsores. Estos suelen incluir la necesidad de mayor flexibilidad, reducción de costos de mantenimiento y una mejor integración con los ecosistemas financieros modernos.
2. Aprovechar el ecosistema de Thought Machine
Vault Core de Thought Machine ofrece una plataforma nativa en la nube que se integra sin fricciones con otros sistemas mediante APIs. Este enfoque modular brinda escalabilidad e innovación, permitiendo a los bancos conectarse con otros sistemas de clase mundial y responder ágilmente a las demandas del mercado.
3. Considerar las posibilidades que ofrece la modernización
La modernización abre un abanico de oportunidades. Los bancos pueden introducir productos innovadores con mayor velocidad de salida al mercado y capacidades mejoradas, acceder a nuevos mercados, y aprovechar los datos de forma más eficiente.
4. Enfocar la implementación más allá de lo técnico
La modernización del core bancario no es solo un proyecto tecnológico, sino una iniciativa estratégica. Es clave involucrar desde el inicio a áreas como compliance, finanzas y marketing, para alinear el proyecto con los objetivos globales del negocio y garantizar el cumplimiento regulatorio.
5. Crear una arquitectura de referencia
Adoptar una arquitectura moderna es clave. Migrar a un sistema basado en microservicios, con capas claramente definidas, garantiza una infraestructura bancaria mantenible, escalable y segura.
6. Dividir el negocio en dominios
Aplicar Domain-Driven Design (DDD) para dividir las funcionalidades en Bounded Contexts potencia la efectividad de los microservicios. Este enfoque permite desarrollar y escalar de manera independiente las distintas operaciones bancarias.
7. Definir estándares y métricas
Establecer estándares y métricas claras es fundamental para asegurar el progreso constante y el control de calidad. Esto incluye guías de desarrollo y métricas para medir reducción de costos, satisfacción del cliente y mejoras en el time-to-market.
8. Usar pruebas de concepto para evaluar proveedores
Un Proof of Concept (PoC) permite validar las capacidades de un proveedor antes de una implementación a gran escala. Este paso ayuda a mitigar riesgos y asegura que la solución seleccionada se alinee con las necesidades de tu negocio.
9. Documentar la modernización en curso
La documentación continua es vital para el éxito de la modernización. Garantiza que los cambios estén bien registrados y comprendidos, evitando problemas operativos futuros y facilitando la atracción de nuevo talento.
Con cinco Centers of Excellence en core bancario y más de 220 expertos certificados en Vault, nuestra sólida alianza con Thought Machine posiciona a GFT de manera única para impulsar la transformación de tu core bancario.
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