¿Cuál es una buena empresa para trabajar hoy en día?
GFT Brazil
Hoy en día, las empresas necesitan conciliar tres factores: los líderes transformacionales, la seguridad psicológica y el entorno de trabajo remoto y/o híbrido, en formatos más flexibles.
Junto a estos tres pilares, es esencial tener en cuenta que el principal activo de una organización sigue siendo sus personas, ya que son las responsables de realizar las mejores entregas a los clientes. Hasta aproximadamente los años 50 y 60, aceptábamos el trabajo como lo que era: trabajo. Las aspiraciones de un día de trabajo justo, con un sueldo justo, y tener amigos en el trabajo, eso era probablemente lo que más ampliamente se consideraba un “buen” trabajo.
Ya a mediados de la década de 2000, las empresas más valoradas, las más disputadas por los profesionales del mercado, tenían características como un gran tamaño, un perfil sólido que inspiraba mayor seguridad, consideraban únicamente las capacidades técnicas, además de pagar grandes salarios y ofrecer un plan de carrera. La ubicación física de la empresa también era un factor a tener en cuenta a la hora de cambiar de trabajo.
Pero la forma de trabajar se ha transformado a un ritmo récord en los últimos tres años. Las prioridades han cambiado, debido a la pandemia de Covid-19, tanto para los empresarios como para los empleados, situando el trabajo a distancia/híbrido en primer plano.
Según el estudio Future of Work, del CFA Institute (organización profesional mundial sin ánimo de lucro que ofrece formación financiera a los profesionales de la inversión), el 82% de los más de 9.000 profesionales encuestados afirma que trabajar a distancia ha afectado positiva o neutralmente a sus actividades, mientras que al 81% le gustaría seguir un régimen de trabajo híbrido y flexible.
“El éxito de las políticas de trabajo a distancia y flexible dependerá, en última instancia, de la creación de entornos integradores en los que los equipos estén distribuidos en entornos físicos y virtuales. Para los líderes del sector, será vital establecer expectativas claras para el trabajo en equipo, promover una cultura de colaboración y centrarse aún más en las comunicaciones transparentes”, añade la organización centrada en el mercado financiero.
Los trabajadores están mucho más interesados en trabajar para vivir, no en vivir para trabajar.
Estos porcentajes no difieren de otros sectores donde son posibles los modelos híbridos y remotos, y junto con otros factores, demuestran que los trabajadores están mucho más interesados en trabajar para vivir, no en vivir para trabajar. Temas que antes ni siquiera se tenían en cuenta como, por ejemplo, la flexibilidad, la calidad de vida, el propósito, el don de gentes (capacidad de relacionarse y generar resultados positivos), la permanencia y la posibilidad de trabajar a distancia, son hoy las características más analizadas por los profesionales antes de aceptar una nueva oferta de trabajo.
La postura del líder también está entre los factores diferenciales que hacen atractiva una empresa. Los líderes transformacionales marcan la diferencia a la hora de retener el talento y mantener motivados a sus equipos. Son los responsables de inspirar y motivar a las personas que están bajo su mando. Y es este profesional quien consigue extraer lo mejor que cada persona tiene para utilizar en favor del rendimiento colectivo. La colaboración del líder para la mejora del grupo en su conjunto es primordial.
El directivo debe ser un agente transformador, priorizando la escucha activa para entender el perfil de su equipo, y creando un ambiente de trabajo con respeto, dedicación y equilibrio.
Otro factor que a menudo se pasa por alto y que convierte a una empresa en un buen lugar para trabajar es si puedes presentarte a diario como tu auténtico yo. Esto se debe a que, a medida que las empresas crecían, la gente trabajaba en lugares en los que tenía que entrar en el juego. La gente se vestía de una determinada manera, actuaba de una determinada manera en el trabajo y era diferente en el trabajo de lo que era en casa.
Hay que animar a todo el mundo a exponer sus opiniones, sin miedo a sufrir ningún tipo de exposición o juicio.
Es esencial construir un entorno de trabajo colaborativo y receptivo que ofrezca seguridad psicológica y anime a las personas a ser ellas mismas, fomentando el intercambio de ideas, dudas y perspectivas. Hay que animar a todo el mundo a exponer sus opiniones, sin miedo a sufrir ningún tipo de exposición o juicio.
Cuando las personas tienen más libertad inventiva sobre su trabajo, ya sea en un campo creativo o no, es más probable que introduzcan un nuevo significado en el trabajo. El liderazgo debe estar comprometido con el desarrollo personal y profesional, y este diferencial debe ser percibido por las personas para que comprendan su valor dentro de los proyectos y procesos y, así, adquieran propósito y vivan experiencias innovadoras. Un liderazgo comprometido, alineado con los conceptos y valores de la empresa, permite crear un ambiente de trabajo más flexible y armonioso para todos. Sin olvidar la seguridad, que permite a los empleados expresar sus opiniones, ideas y experiencias sin miedo ni vergüenza y con la libertad de presentar su verdadero yo. De este modo, todos ganan.
