![Toyota Bank wished to harness digital technologies to boost brand engagement, help customers choose the best used vehicles and to unify customers, sellers and partners.](/.imaging/focalpoint/1600x960/dam/jcr:28c7f246-5bb2-4be6-91a9-a7f4e05d9ac8/gft-key-visual-toyota-bank-implements-visionary-sales-platform.webp)
Stratégie de sortie progressive
La plupart des grandes entreprises du monde fonctionnent sur des macroordinateurs. Pourtant, ces machines sont souvent inadaptées à l’ère numérique. L’architecture de vos macroordinateurs représente probablement des années de technologies superposées.
Une structure de macroordinateur monolithique et complexe présente de nombreux inconvénients, est coûteuse à entretenir et vous rend moins réactif aux nouvelles opportunités.
Alors que de nombreuses organisations s’ouvrent à de nouveaux modèles commerciaux collaboratifs, leurs applications traditionnelles et leurs systèmes back-end restent inchangés.
Afin de tirer pleinement parti de cette ouverture, ces systèmes doivent changer.
Bien que les environnements de macroordinateurs varient, toutes les organisations disposant d’une technologie traditionnelle peuvent adopter une stratégie de sortie progressive basée sur lescritères d’évolution stratégique’.
![Strategic Evolution Criteria for AWS application and mainframe modernisation Learn about the strategic evolution criteria for adopting AWS services in this detailed infographic. It covers the key stages from awareness and research to evolution, adoption, and operation, ensuring a comprehensive approach to cloud modernization. Ideal for businesses looking to efficiently transition to AWS and maintain robust operational standards.](/.imaging/mte/gft/full/dam/Website-MASTER-Images/Solution-offerings-campaigns/Infographics/Amazon-Web-Services-AWS/210805_GFT-Infographic_Our-Strategic-Evolution-Criteria.png/jcr:content/210805_GFT-Infographic_Our-Strategic-Evolution-Criteria.png)
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Critères d’évolution stratégique
Bien que les environnements de macroordinateurs varient, toutes les organisations disposant d’une technologie traditionnelle peuvent adopter une stratégie de sortie progressive basée sur les « critères d’évolution stratégique ».