Piattaforma di visualizzazione dei dati per risparmiare 100M in 4 anni

Una società di servizi petroliferi implementa il monitoraggio da remoto, la manutenzione predittiva e accelera la propria strategia ESG
How an oil services company implemented remote monitoring, predictive maintenance and accelerated its ESG strategy

I dati sono un fattore chiave per la produzione

I macchinari e le attrezzature diventano più affidabili, con meno guasti e tempi di fermo

Vantaggi quantificabili

I costi della manutenzione sono inferiori e possono essere previsti in modo più accurato

Carbon footprint ridotta

L’azienda è in grado di monitorare e controllare con precisione la sua carbon footprint e portare avanti la propria strategia ESG  

La sfida

Costruire una visione digitale del business

Questa società di servizi petroliferi con sede in Texas svolge le proprie attività in tutti tutto il mondo. Nel 2019, GFT ha proposto e investito in un workshop finalizzato all'espolorazione del potenziale di moderizzare le tecnologie in tutta l'azienda. Gli obiettivi specifici erano ridurre la carbon footprint dell'azienda, abbattere i costi e diventare un'azienda basata sui dati.

 

I costi di manutenzione delle attrezzature erano elevati e in aumento per l'azienda e rappresentavano circa il 20% del fatturato. Inoltre, con un programma di manutenzione condizionato dai guasti alle macchine, potevano verificarsi anche perdite significative nella produzione dovute a fermi macchina.

Implementare la manutenzione predittiva

GFT ha intravisto l'opportunità di implementare un programma di manutenzione predittiva per prevenire guasti alle apparecchiature e interventi di manutenzione non programmati. Oltre a garantire risparmi a lungo termine sui costi, le tecnologie coinvolte avrebbero consentito all’azienda di diventare data-driven per contribuire a raggiungere altri obiettivi aziendali ed ESG.

 

La prima sfida è stata quella di acquisire, raccogliere e archiviare un volume considerevole di dati operativi dell’Internet delle cose (IoT) provenienti da più fonti, tra cui macchinari di produzione, apparecchiature periferiche e camion.

Il nostro impegno

I dati come asset strategico

GFT è stata incaricata di costruire una piattaforma di visualizzazione per il monitoraggio dei dati IoT e delle apparecchiature. Anche se si è trattato di una soluzione su misura, GFT ha avuto modo di utilizzare i suoi metodi comprovati per identificare rischi aziendali e altre opportunità di trasformazione digitale. Per accelerare la delivery, i prodotti minimi realizzabili (MVP) sono stati realizzati il più velocemente possibile. Un team GFT ibrido composto da 10 persone ha lavorato sul progetto sia in loco, sia in diverse sedi nearshore.

 

Una volta completata la nuova piattaforma, i risultati iniziali sono stati estremamente positivi. I dati IoT in tempo reale raccolti da una serie di fonti hanno mostrato che è possibile individuare modelli di guasto e programmare i requisiti di manutenzione. Nel giro di otto settimane l'azienda ha risparmiato circa il 20% del fatturato, senza tenere conto delle perdite derivanti da tempi di fermo macchina dovuti a guasti di grande entità. Il monitoraggio da remoto del sito e la manutenzione preventiva sono stati implementati in tutte le installazioni.

 

Oltre a consentire risparmi a lungo termine, questo successo iniziale ha dimostrato il potenziale dei dati in tempo reale per favorire decisioni aziendali migliori. GFT è stata invitata ad ampliare la portata del suo programma di trasformazione come base per  il machine learning (ML) della manutenzione predittiva e l'analisi delle cause principali.

Come risparmiare milioni di litri di gasolio

In quanto utilizzatore di grandi quantità di gasolio, sia per le attività nei giacimenti petroliferi che per gli autocarri, l'azienda desiderava passare a carburanti più puliti, e il gas naturale sembrava la scelta più ovvia. Tuttavia, far funzionare camion e macchine di produzione con gas naturale non era facile e i parametri chiave dovevano essere monitorati costantemente sia per motivi di sicurezza che di compliance. La nuova piattaforma dati offriva la soluzione ideale in quanto raccoglieva tutti i parametri necessari in tempo reale.

 

Sostituendo il gasolio con il gas naturale, l’azienda sta riducendo la propria impronta di carbonio, migliorando il proprio rating ESG e costruendo un percorso verso un futuro più verde. Finora è stato possibile risparmiare milioni di litri di gasolio.

Verso una cultura digitale

Grazie al machine learning il modello di dati apprende continuamente, consentendo di stabilire modelli dettagliati per tutte le attività in diverse sedi. Oltre a facilitare la manutenzione predittiva, fornisce informazioni accurate e dettagliate su come funziona l'azienda e consente di svolgere confronti tra le attività.

 

Una delle più grandi sfide del progetto consisteva nel modificare la cultura organizzativa e farla passare dalla manutenzione “reattiva” alla manutenzione predittiva. Il successo continuo richiede tenacia e l’impegno del personale nell’addestramento dei modelli ML. Per garantire una piena collaborazione, GFT ha ospitato regolarmente workshop per il personale, per spiegare i vantaggi dell’intelligenza artificiale e come sia più un’opportunità che una minaccia.

I benefici

Una piattaforma dati per la crescita strategica

La nuova soluzione è stata consegnata nei tempi e nel rispetto del budget. Nel giro di sei settimane, ha generato un ROI sei volte superiore.

 

Con la sua nuova piattaforma dati IoT, la compagnia petrolifera ora è pronta per l’era digitale. Emergono continuamente nuovi casi d'uso e la piattaforma è stata implementata come soluzione aziendale e integrata con la maggior parte dei suoi processi. Ad oggi i risparmi ottenuti ammontano a circa 100M e molti altri sono previsti. Il continuo successo della soluzione dimostra che i dati sono diventati la chiave del business in tutti i settori.

 

La nuova piattaforma operativa dati è stata presentata come un esempio da manuale dei metodi Agile di GFT. Ogni nuova applicazione si basa su un business case sostenibile che allinea gli investimenti ai vantaggi quantificabili.

 

GFT rimane il partner tecnico strategico dell'azienda, responsabile dello sviluppo del software, del supporto alla produzione e del data engineering. In pratica, GFT agisce come un dipartimento IT in outsourcing con 34 FTE. La partnership si basa sulla fiducia e sulla trasparenza.  

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Hai una domanda? ParliamoneFabián Salazar

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