1. Identificar los impulsores del cambio
Antes de embarcarse en un proceso de modernización, es esencial comprender los factores clave. Estos suelen incluir la necesidad de flexibilidad, la reducción de los costes de mantenimiento y una mejor integración con los modernos ecosistemas de tecnología financiera.
2. Aprovechar el ecosistema de Thought Machine
Vault Core de Thought Machine proporciona una plataforma nativa en cloud que se integra perfectamente con otros sistemas mediante API. Este enfoque modular ofrece escalabilidad e innovación, lo que permite a los bancos conectarse con otros sistemas de primera línea y satisfacer rápidamente las cambiantes necesidades del mercado.
3. Valorar las posibilidades que ofrece la modernización
La modernización abre nuevas posibilidades. Los bancos pueden introducir productos innovadores con plazos de comercialización más rápidos y capacidades mejoradas, introducir productos innovadores, captar nuevos mercados y aprovechar los datos de forma más eficaz.
4. Abordar la implantación más allá de los aspectos técnicos
La modernización del core bancario no es sólo un proyecto técnico; es una iniciativa estratégica. Involucra desde el principio a departamentos como los de compliance, finanzas y marketing para alinear el proyecto con objetivos de negocio más amplios y garantizar el cumplimiento de la normativa.
5. Crear una arquitectura de referencia
Adoptar una arquitectura moderna es clave. La transición a un sistema basado en microservicios con capas claramente definidas garantiza una infraestructura bancaria que puede mantenerse, escalarse y ser segura.
6. Dividir tu negocio en dominios
Utilizar el diseño basado en dominios (Domain-Driven Design, DDD) para dividir las funcionalidades de negocio en contextos delimitados mejora la eficacia de los microservicios. Este enfoque permite el desarrollo independiente y el escalado de diferentes operaciones bancarias.
7. Definir estándares y métricas
Establecer estándares y métricas claros es crucial para un progreso coherente y un control de calidad. Esto incluye directrices para el desarrollo y métricas para realizar un seguimiento de la reducción de costes, la satisfacción del cliente y las mejoras en el tiempo de comercialización.
8. Utilizar pruebas de concepto para evaluar la idoneidad del proveedor
Una prueba de concepto (Proof of Concept, PoC) permite probar las capacidades del proveedor antes de la implantación a gran escala. Este paso ayuda a mitigar los riesgos y garantiza que la solución elegida se ajusta a las necesidades de tu negocio.
9. Documentar la modernización en curso
La documentación continua es vital para el éxito de la modernización. Garantiza el seguimiento y la comprensión de los cambios, evita futuros problemas operativos y ayuda a atraer nuevos talentos.
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