É possível deixar a sua marca na GFT sem ter de se levar demasiado a sério

Sou casado, tenho filhos e ajudo os meus pais, pelo que a minha vida pessoal é bastante preenchida. Os meus interesses exteriores são a música eletrónica, a modelagem com LEGO e a natureza. Para além da calma da pesca marítima, adoro explorar florestas, montanhas e estar ao ar livre.

Comecei em marketing e eventos, depois trabalhei em marketing digital, na publicação de soluções phygital - que utiliza tanto meios físicos como digitais - depois em consultoria lean e agilidade, e agora a GFT ajudou-me a transformar-me num arquiteto de negócios.

Quando eu era consultor, convivi com muitos arquitetos - sejam eles arquitetos de empresas, de soluções, funcionais, de dados e assim por diante - sem nunca pensar em evoluir para se juntar a eles. No entanto, a equipa de gestão da GFT França deu-me as condições necessárias para desenvolver rapidamente as minhas competências e provar o meu valor. Pude seguir a formação do quadro de arquitetura do grupo aberto (TOGAF) e obter a minha certificação.

A GFT dá grande importância ao equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Colocar as pessoas no centro de tudo é um slogan que muitas empresas proclamam, mas poucas o fazem de facto. Eu sonhei, a GFT conseguiu!

De facto, foram os acontecimentos da vida pessoal que orientaram principalmente as minhas decisões. Deixei o sector dos eventos porque queria voltar a estudar - para dois mestrados adicionais em França, depois do meu primeiro na Tunísia. Além disso, a minha transição para a consultoria aconteceu quando nasceu o meu primeiro filho.

Também acredito na aprendizagem contínua e espero contribuir para o desenvolvimento de duas áreas de expertise da GFT - Arquitetura de Negócios (BA) e Arquitetura Empresarial (EA). Estes grupos colaborativos analisam questões relevantes e transmitem os conhecimentos aos negócios.

Além disso, também estou a considerar a forma como a GFT se pode estabelecer em África. Alguns países estão a registar um crescimento de dois dígitos e estou convencido de que a GFT tem o que é preciso para ter sucesso - especialmente a sua diversidade cultural e o respeito pelas pessoas.

Não devemos ter medo da mudança. Quanto mais a aceitarmos, mais aprendemos, crescemos e inovamos - quer como profissionais quer como pessoas. Para mim, as melhores soluções arquitectónicas nunca são rígidas - são reactivas, ponderadas e moldadas pelo contexto da vida real. É por isso que sempre acreditei em testar, aprender, falhar e adaptar-me rapidamente. Não se trata apenas de construir sistemas melhores, trata-se de criar espaço para as pessoas prosperarem - tal como a GFT fez por mim.