1. Identifier les moteurs du changement
Avant de s'engager dans une démarche de modernisation, il est essentiel de comprendre les facteurs clés. Il s'agit souvent d'un besoin de flexibilité, d'une réduction des coûts de maintenance et d'une meilleure intégration avec les écosystèmes modernes de la fintech.
2. Tirer parti de l'écosystème de Thought Machine
Vault Core de Thought Machine fournit une plateforme native dans le nuage qui s'intègre de manière transparente à d'autres systèmes à l'aide d'API. Cette approche modulaire offre évolutivité et innovation, permettant aux banques de se connecter à d'autres systèmes de premier ordre et de répondre rapidement à l'évolution des besoins du marché.
3. Examiner les possibilités offertes par la modernisation
La modernisation ouvre de nouvelles possibilités. Les banques peuvent introduire des produits innovants avec des délais de mise sur le marché plus courts et des capacités améliorées, introduire des produits innovants, s'engager sur de nouveaux marchés et exploiter les données de manière plus efficace.
4. Aborder la mise en œuvre au-delà des aspects techniques
La modernisation du système bancaire central n'est pas seulement un projet technique, c'est une initiative stratégique. Impliquez très tôt des départements tels que la conformité, la finance et le marketing afin d'aligner le projet sur les objectifs plus larges de l'entreprise et de garantir la conformité à la réglementation.
5. Créer une architecture cible
L'adoption d'une architecture moderne est essentielle. La transition vers un système basé sur des microservices, avec des couches clairement définies, garantit une infrastructure bancaire maintenable, évolutive et sécurisée.
6. Divisez votre entreprise en domaines
L'utilisation de la conception pilotée par les domaines pour diviser les fonctionnalités commerciales en contextes délimités améliore l'efficacité des microservices. Cette approche permet un développement indépendant et une mise à l'échelle des différentes opérations bancaires.
7. Définir des normes et des mesures
Il est essentiel d'établir des normes et des mesures claires pour assurer la cohérence des progrès et le contrôle de la qualité. Cela inclut des lignes directrices pour le développement et des mesures pour suivre la réduction des coûts, la satisfaction des clients et les améliorations des délais de mise sur le marché.
8. Utiliser des preuves de concept pour évaluer la pertinence du fournisseur
Une démonstration de faisabilité vous permet de tester les capacités du fournisseur avant une mise en œuvre à grande échelle. Cette étape permet d'atténuer les risques et de s'assurer que la solution choisie correspond aux besoins de l'entreprise.
9. Documenter la modernisation en cours
9. Documenter la modernisation en cours
La documentation continue est essentielle au succès de la modernisation. Elle garantit que les changements sont bien suivis et compris, ce qui permet d'éviter de futurs problèmes opérationnels et d'attirer de nouveaux talents.
Avec cinq centres d'excellence pour les services bancaires centraux et plus de 220 experts certifiés dans Vault, notre partenariat solide avec Thought Machine place GFT dans une position unique pour soutenir la transformation de vos services bancaires centraux. Téléchargez notre eBook « Implémentation de Vault Core : 9 points clés pour la réussite de votre projet » pour mieux comprendre comment construire un système robuste, prêt pour l'avenir, qui réponde aux exigences d'aujourd'hui et de demain.
