Maximiser la valeur et éviter les pièges - Meilleures pratiques pour l'implantation Guidewire

Dans cette ère numérique où tout évolue rapidement, les compagnies d’assurance de dommages doivent transformer leurs activités pour devenir plus concurrentielles et se démarquer sur le marché. Pour moderniser leurs systèmes coeurs, beaucoup se tournent vers le leader du marché, Guidewire, pour les aider à se transformer numériquement et à améliorer leur service à la clientèle. Comment les assureurs peuvent-ils donc tirer le meilleur parti de (...)

La modernisation des systèmes coeurs est donc devenue l’une des principales priorités des assureurs, car elle
leur offre une agilité, une extensibilité et une efficacité que les systèmes existants ne permettent généralement
pas.

En tant que leader mondial du marché, la plateforme de Guidewire permet aux compagnies d’assurance de
dommages d’effectuer leur transformation numérique de façon efficace, en stimulant l’innovation et en
accélérant l’intégration et la localisation. Cela leur permet d’améliorer le service à la clientèle et d’axer leurs
activités sur leurs clients, ce qui constitue un facteur de différenciation clé dans le secteur de l’assurance de
dommages, ainsi que d’accroître leur efficacité opérationnelle et leur souplesse, de réduire le coût total de
possession (TCO) et d’accéder à de nouveaux canaux de distribution.

Toutefois, pour obtenir ces avantages aussi rapidement que possible et maximiser la valeur que procure la
solution, les assureurs doivent suivre les meilleures pratiques à tous les stades de la planification, de la
conception et de la prestation, et même après la mise en service. Pour ce faire, il faut souvent pousser
l’entreprise à voir les choses différemment, à remettre les processus en question et à mettre l’accent là où la
valeur réside vraiment.

En suivant les meilleures pratiques que nous explorons dans ce document, nous nous assurons que le projet
reste dans les limites du budget, que les retouches sont minimisées, que les objectifs de toutes les parties de
l'organisation sont atteints et que la valeur et l'adaptabilité sont maximisées.

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Jérôme Isabelle

Vice-président Stratégie et Expertise