31.12.2025

Was ich in meinem ersten Jahr gelernt habe: Wirkung gewinnt. KI liefert. Menschen machen es möglich.

Als ich vor einem Jahr die Rolle des Global CEO bei GFT Technologies übernahm, hatte ich eine klare Vorstellung davon, wohin sich unsere Branche entwickeln würde.
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Marco Santos
Global CEO & Geschäftsführender Direktor
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Ich war davon überzeugt, dass KI die Art und Weise, wie Unternehmen ihre digitalen Systeme entwickeln, aufbauen und betreiben, verändern würde. Diese Überzeugung leitete die Entwicklung unserer neuen Fünfjahresstrategie, die einer der ersten großen Schritte in meiner neuen Rolle war. Wenn ich nach einem Gesamtjahr in dieser Funktion zurückblicke, ist diese Überzeugung nur noch stärker geworden.

2025 zeigte, wie schnell sich der Wandel von der traditionellen IT zu einer wirklich #AI-zentrierten Transformation vollzieht. Und ein Thema sticht hervor. Die Kunden diskutieren nicht mehr über das Potenzial der KI. Sie wollen sie nutzen, und zwar schnell. Geschwindigkeit, Qualität, Widerstandsfähigkeit und Modernisierung bestimmen jetzt die KI-Diskussion.

KI-Modernisierung von der Vision zur Umsetzung

Bei unseren Kunden weltweit wurde KI zur praktischen Anwendung von Technologie und nicht zu einem langfristigen Ziel.

Wir haben das im Banking deutlich gesehen, wo Modernisierung und Echtzeit-Intelligenz den Wettbewerbsvorteil ausmachten. Und in der Versicherungsbranche, wo sich eine schnellere und zuverlässigere Softwarebereitstellung direkt auf die Art und Weise auswirkte, wie Produkte Kunden und Kundinnen erreichen.

Unser generatives KI-Produkt Wynxx spielte dabei eine zentrale Rolle. Es wurde in acht Ländern eingeführt und lieferte durchweg messbare Gewinne. Die Produktivität konnte über den gesamten Lebenszyklus der Softwareentwicklung um bis zu 40 Prozent gesteigert werden, und komplexe Arbeiten, die zuvor Wochen dauerten, konnten in wenigen Stunden abgeschlossen werden.
Kunden wie Bradesco Seguros, Tier-1-Banken und Unternehmen aus der Industrie nutzten Wynxx, um die Modernisierung zu vereinfachen, Entwicklungspraktiken anzugleichen und Betriebsrisiken zu senken. KI-gestützte Softwareentwicklung ist heute kein Experiment mehr, sondern wird standardmäßig erwartet.

Partnerschaften, die uns vorangebracht haben

Ein weiterer wichtiger Teil meines ersten Jahres war die Stärke unserer Partnerschaften.

Mit AWS haben wir die AWS Generative KI-Kompetenz erworben, unsere fünfte Anerkennung durch das Unternehmen. Dies unterstreicht die Qualität unserer Arbeit im Bereich Cloud Engineering und KI-Modernisierung. Diese Anerkennungen spiegeln auch die Auswirkungen auf unsere Kunden wider, von der Automatisierung regulatorischer Abläufe bei der Trust Bank Singapore bis hin zu umfassenden Modernisierungsmaßnahmen bei Itaú Unibanco.

Mit FICO haben wir unsere Arbeit im Bereich Echtzeit-Risikomanagement vorangetrieben, wo KI und Daten nun bestimmen, wie Institutionen Entscheidungen treffen und auf neue Herausforderungen reagieren.

Darüber hinaus haben wir unsere frühen Untersuchungen im Bereich der physischen KI fortgesetzt, wo Software und Autonomie auf neue Weise zu konvergieren beginnen.

Ein gemeinsamer Faktor dieser Kooperationen war das Vertrauen. Kunden und Partner verlassen sich auf uns, weil wir Fachwissen, technische Tiefe und eine konsistente Lieferung über Regionen hinweg vereinen.

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Eine stärkere globale Plattform

Dieses Jahr hat auch unser Fundament für die Zukunft gestärkt.

Wir haben unsere Führungsteams in allen Regionen erweitert, neue Führungskräfte begrüßt und in unsere globale Delivery-Plattform von Brasilien bis Indien und von Europa bis Nordamerika investiert.

Die Übernahme des brasilianischen SAP-Spezialisten Megawork stärkte unsere Rolle im SAP-Ökosystem und eröffnete uns neue Möglichkeiten in den Bereichen Daten, Automatisierung und KI-gesteuerte ERP-Modernisierung.

In den Bereichen Vertrieb, Delivery und Engineering haben unsere Teams die Energie, die Disziplin und das Engagement gezeigt, die #teamGFT ausmachen. Durch ihre Arbeit wurden strategische Absichten in konkrete Ergebnisse umgesetzt.

Aufbau unserer Marke und strategische Ausrichtung

Eine der neun strategischen Initiativen, die in unserer Fünf-Jahres-Strategie definiert wurden, war die Entwicklung und Umsetzung der Technologiemarke der nächsten Generation, und sie ist die erste, die bereits abgeschlossen ist. Sie spiegelt unsere Identität als KI-zentriertes Unternehmen und unser Ziel wider, GFT Technologies als Global Digital Transformation Challenger zu positionieren.

Unser Versprechen ist einfach. Andere reden über KI. Wir konzentrieren uns auf die Wirkung.

Ein Jahr mit bedeutsamen Meilensteinen

Vom Tag der Kapitalmärkte in Frankfurt und unserer Investoren-Roadshow durch die USA und Kanada bis hin zu KI-fokussierten Veranstaltungen in Berlin, Madrid und São Paulo, von Führungsengagements in Indien bis hin zu Treffen in ganz Nordamerika, Europa und Asien - die Botschaft von Kunden, Partnern und Investoren war einheitlich.

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Sie erwarten, dass KI echte Veränderungen bringt, keine theoretischen Versprechen. Sie wollen eine Technologie, die die Ergebnisse verbessert, und Führungskräfte, die sie in großem Umfang zuverlässig umsetzen können. Wo immer ich dieses Jahr unterwegs war, habe ich gesehen, dass unsere Teams diese Erwartungen mit Fokus, Expertise und Disziplin erfüllen.

Blick in die Zukunft

Mein erstes Jahr als Global CEO hat mir bestätigt, warum unser Auftrag wichtig ist und warum die nächsten Jahre die Zukunft unserer Branche prägen werden.

KI verändert die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, innovieren und ihre Kunden und Kundinnen bedienen. Mit unserem Fokus auf KI, Cloud-Modernisierung, Expertise in der Branche und unseren globalen Talenten sind wir bereit, diesen Wandel anzuführen.
Erfolgreich wird sein, wer seine Ambitionen mit der Umsetzung verbindet. Dafür wird GFT auch in Zukunft stehen.

Dieses Jahr hat meinen Glauben an unsere Marke und die Klarheit unserer Vision gestärkt. Vor allem aber hat es mein Vertrauen in unsere Mitarbeiter gestärkt. Vielen Dank an das #teamgft!