‘Chez GFT, on peut vraiment laisser sa marque sans forcément se prendre trop au sérieux’

Je suis marié, j’ai des enfants et j’aide mes parents, donc ma vie personnelle est bien remplie. Mes centres d’intérêt incluent la musique électronique, la construction de modèles LEGO et la nature. En plus de la tranquillité de la pêche en mer, j’aime explorer les forêts, les montagnes et simplement être en plein air.

J’ai commencé dans le marketing et l’événementiel, puis travaillé dans le marketing numérique, l’édition de solutions phygitales – qui utilisent à la fois des médias physiques et numériques – ensuite dans le conseil lean et agile, et maintenant GFT m’a aidé à me transformer en architecte d’entreprise.

Lorsque j’étais consultant, j’ai côtoyé de nombreux architectes – qu’ils soient d’entreprise, de solutions, fonctionnels, de données, etc. – sans jamais penser à évoluer pour rejoindre leurs rangs. Pourtant, l’équipe de direction de GFT France m’a offert les bonnes conditions pour développer rapidement mes compétences et faire mes preuves. J’ai pu suivre la formation TOGAF (The Open Group Architecture Framework) et obtenir ma certification.

GFT accorde une grande importance à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Mettre les gens au cœur de tout est un slogan que beaucoup d’entreprises proclament, mais peu le mettent réellement en pratique. Je l’ai rêvé, GFT l’a fait !

En effet, ce sont les événements de la vie personnelle qui ont principalement guidé mes décisions. J’ai quitté l’industrie événementielle parce que je voulais reprendre mes études – pour deux masters supplémentaires en France, après mon premier en Tunisie. De plus, ma transition vers le conseil s’est produite à la naissance de mon premier enfant.

Je crois également en l’apprentissage continu et j’espère contribuer au développement de deux domaines d’expertise chez GFT – l’Architecture d’Entreprise (BA) et l’Architecture d’Entreprise (EA). Ces groupes collaboratifs examinent des problématiques pertinentes et retransmettent les connaissances à l’entreprise.

Par ailleurs, je réfléchis aussi à la manière dont GFT peut s’implanter en Afrique. Certains pays connaissent une croissance à deux chiffres et je suis convaincu que GFT a les atouts pour réussir – notamment sa diversité culturelle et son respect des personnes.

Nous ne devons pas avoir peur du changement. Plus nous l’embrassons, plus nous apprenons, grandissons et innovons – en tant que professionnels et en tant qu’êtres humains. Pour moi, les meilleures solutions architecturales ne sont jamais rigides – elles sont réactives, réfléchies et façonnées par le contexte réel. C’est pourquoi j’ai toujours cru au test, à l’apprentissage, à l’échec et à l’adaptation rapide. Il ne s’agit pas seulement de construire de meilleurs systèmes, mais de créer un espace où les gens peuvent s’épanouir – tout comme GFT l’a fait pour moi.