'Je montre comment l'IA peut s'imposer - aussi clairement que de faire des traces dans la neige.'

Je passe la plupart de mon temps en dehors du travail avec ma famille, je suis actif au sein de mon église locale et je pratique également la course à pied, le cyclisme et le ski. En fait, j'ai suivi une formation de moniteur de ski juste après avoir terminé mon doctorat, et j'ai travaillé par intermittence comme moniteur de ski tout au long de ma carrière dans les technologies de l'information.

Mon doctorat portait sur le traitement du langage naturel (NLP) et les sciences cognitives. J'ai ensuite occupé plusieurs postes de recherche postdoctorale au Royaume-Uni, en Europe et aux États-Unis. J'ai occupé des fonctions dans le domaine de la science des données au sein de deux jeunes entreprises du secteur de l'IA, d'une société de conseil et de divers postes en free-lance.

Depuis que j'ai rejoint GFT au début de 2023, j'ai pu appliquer cette expérience de plus de 20 ans et cette connaissance technique approfondie du NLP et de l'IA aux problèmes des clients. Cela s'est fait tout au long des cycles de vie des projets - depuis les ateliers d'idéation initiaux avec les parties prenantes principales, en passant par la conception et le développement de leurs solutions, puis jusqu'aux opérations d'apprentissage automatique (MLOps) et aux aspects d'infrastructure de la mise en production de leurs solutions d'IA.

Grâce à cela, et en collaborant avec le responsable de l'IA de GFT, nous avons maintenant développé un processus systématique d'identification et de hiérarchisation des cas d'utilisation de l'IA. Cela permet de s'assurer que le travail que nous effectuons avec les clients est toujours axé sur la résolution de véritables problèmes d'affaires. Surtout, il permet d'identifier les cas d'utilisation non pertinents.

Notre méthodologie est désormais utilisée au Royaume-Uni - sur des projets allant des jeunes entreprises aux banques - et partagée à l'échelle internationale dans le cadre de l'Action GFT. C'est formidable de pouvoir montrer aux clients que nous avons une approche éprouvée, systématique et axée sur la valeur.

Par ailleurs, tout comme nous expliquons l'IA aux clients, nous perfectionnons également nos collègues en interne. Je travaille en étroite collaboration avec l'équipe chargée de l'apprentissage et du développement pour créer de nouveaux supports de formation et organiser des sessions. Nous avons également mis en ligne des enregistrements de sessions de formation que j'ai animées au Royaume-Uni et aux États-Unis et qui portent sur le ChatGPT, l'IA générative et les approches traditionnelles de l'IA. L'idée est que ces conférences puissent fournir un contexte solide pour les derniers développements en matière d'IA.

Qu'il s'agisse de clients ou de collègues, de ski ou d'IA, je trouve une réelle satisfaction à aider les gens à naviguer sur de nouveaux terrains et à découvrir ce dont ils sont capables. Les voir gagner en confiance et en Insights est ce qui rend ce travail si gratifiant. Parce qu'en fin de compte, tout comme les traces fraîches dans la neige, la meilleure marque que l'on puisse faire est celle qui mène les autres vers l'avant.